Подкаст "Механики бизнеса"
#137
Коммуникация вместо власти – Альпми
Коммуникация вместо власти – Альпми
Владимир Волков — СЕО и основатель группы компаний промышленного альпинизма Альпми. За 15 лет работы компания реализовала более 14 000 проектов для таких компаний как Газпром Арена, Северсталь, стадион Локомотив, Севкабель, МегаФон, Матч ТВ, Метрополис, аэропорта Пулково, мостов Москвы и других клиентов.
Владимир говорит: “сверхзадача нашего бизнеса в том, чтобы каждый сотрудник мог делать то, что ему интересно”. Поговорили об этом подробно, а также о том, как Владимир принимает решения, что им движет и почему
Владимир говорит: “сверхзадача нашего бизнеса в том, чтобы каждый сотрудник мог делать то, что ему интересно”. Поговорили об этом подробно, а также о том, как Владимир принимает решения, что им движет и почему
Присоединяйте к нашему разговору:
Или нажимайте ниже на ту площадку, которая вам нравится больше,
и слушайте наш разговор там:
и слушайте наш разговор там:
“
Если раньше мне было в чистом виде интересна та сфера бизнеса, в которой мы работаем, то сейчас мотивация поменялась, и она заключается в том, чтобы в новых условиях развивать компанию и выстроить ее на другой основе. Потому что изначально это была компания очень близких по духу единомышленников. В ней оставались те люди, с которыми у нас было очень много общего не только на работе. Сейчас компания стала больше, люди самые разные, и это в каком-то смысле уже такой менее сплоченный коллектив именно с точки зрения общности интересов за пределами работы. Но хочется не растерять тот общий язык, который у нас есть со всем коллективом и строить компанию, которая легко может расти, масштабироваться, невзирая на преемственность и близость людей по их натуре. Чтобы самые разные люди могли здесь работать, и компания при этом оставалась живой и успешной.
Что обсудили:
❓️Почему важны регламенты по технике безопасности и как они влияют на финансовую эффективность бизнеса
❓️Какие виды услуг оказывает компания Alp me
⚙️Сверхзадача бизнеса Alp me - дать возможность каждому сотруднику делать то, что он хочет. Как это реализуется на практике
❓️Какой бэкграунд у сотрудников компании, что требуется от них сейчас и обязательно ли быть альпинистом
❓️Можно ли работать промышленным альпинистом, если боишься высоты
❓️Как идея превратилась в системно-работающий бизнес
⚙️ Поворотные точки, через которые проходил бизнес и Владимир внутри бизнеса
❓️Как Владимир с партнером подготовили себя и компанию к делегированию работы сотрудникам
❓️Как у Владимира выстроена коммуникация с сотрудниками, чтобы все время быть в курсе чем они “дышат”, какие настроения и что происходит с мотивацией
❓️Как происходит онбординг нового сотрудника
❓️Как поддерживать здоровый климат в коллективе и способы решения сложных вопросов по сохранению этого климата внутри рабочей группы или бригады
⚙️С токсичными людьми надо однозначно расставаться. Как это сделать экологично
⚙️Метод небольших шагов при решении масштабных вопросов
⚙️Разница в управлении бизнесом с партнером и самостоятельно. Как изменилось отношение к работе у Владимира, когда он стал единолично руководить бизнесом
⚙️Критерии оценки своего личного успеха
❓️Ради чего, кроме денег Владимир делает свое дело
⚙️Отношение к деньгам, как к личным, так и к деньгам компании
⚙️Привычка и адаптация к принятию непопулярных и сложных решений, и как быть если сотрудник задает “неудобный” вопрос
❓️Как пережить неверно принятые решения
❓️Какие виды услуг оказывает компания Alp me
⚙️Сверхзадача бизнеса Alp me - дать возможность каждому сотруднику делать то, что он хочет. Как это реализуется на практике
❓️Какой бэкграунд у сотрудников компании, что требуется от них сейчас и обязательно ли быть альпинистом
❓️Можно ли работать промышленным альпинистом, если боишься высоты
❓️Как идея превратилась в системно-работающий бизнес
⚙️ Поворотные точки, через которые проходил бизнес и Владимир внутри бизнеса
❓️Как Владимир с партнером подготовили себя и компанию к делегированию работы сотрудникам
❓️Как у Владимира выстроена коммуникация с сотрудниками, чтобы все время быть в курсе чем они “дышат”, какие настроения и что происходит с мотивацией
❓️Как происходит онбординг нового сотрудника
❓️Как поддерживать здоровый климат в коллективе и способы решения сложных вопросов по сохранению этого климата внутри рабочей группы или бригады
⚙️С токсичными людьми надо однозначно расставаться. Как это сделать экологично
⚙️Метод небольших шагов при решении масштабных вопросов
⚙️Разница в управлении бизнесом с партнером и самостоятельно. Как изменилось отношение к работе у Владимира, когда он стал единолично руководить бизнесом
⚙️Критерии оценки своего личного успеха
❓️Ради чего, кроме денег Владимир делает свое дело
⚙️Отношение к деньгам, как к личным, так и к деньгам компании
⚙️Привычка и адаптация к принятию непопулярных и сложных решений, и как быть если сотрудник задает “неудобный” вопрос
❓️Как пережить неверно принятые решения
Нравится наш подкаст? Поддержи!
Мы будем рады вашей поддержке, так как делаем подкаст на абсолютно безвозмедных началах.
Введите любую сумму и нажмите на кнопку Поддержать.
Платеж спишется с вашей карты единоразово.
Введите любую сумму и нажмите на кнопку Поддержать.
Платеж спишется с вашей карты единоразово.
Послушать еще:
Что еще у нас интересного и полезного?
Лаборатория
Безопасная среда для проб и экспериментов / Персональная поддержка / Мастер-майнды / Закрытые мероприятия / Сообщество
Подробнее