ПОДКАСТ "МЕХАНИКИ БИЗНЕСА" #35 Управление частной практикой - физиономист

Лаборатория

Программа наставничества

Подкаст

О нас

Блог

Подкаст "Механики бизнеса"

#35
Управление частной практикой - физиономист - Евгения Попова

Сегодня у нас в гостях Евгения Попова - физиономист, то есть человек, который по мимике, строению лица и головы может определить сильные и слабые стороны человека, помочь разобраться в себе. А ещё Евгения нумеролог.

Наше заочное знакомство началось с того, что одна из гостей нашего подкаста рассказала, сколько пользы её бизнесу принесла Евгения, помогая определять в какой деятельности какой из сотрудников будет более эффективен, то есть к чему человек больше расположен.

Евгения - это российская Венди Роадс (помните сериал “Миллиарды” Брайна Коппельмана?) - аналитик по развитию кадрового потенциала компаний, которые её привлекают к подбору новых сотрудников / совершенствованию текущей команды.

Поговорили с Евгенией об этом подробнее, а также о том, как она управляет своим делом, организует и планирует свою работу, строит коммуникацию с клиентами, справляется с неизвестным и двигается вперёд, когда заходит в тупик.

Связаться с Евгенией можно через whatsapp +7 926 354-92-06.

Присоединяйте к нашему разговору на Youtube:

Слушайте наш разговор на soundcloud:

Или:

Или читайте выдержки из разговора:

Моё основное направление - это подбор персонала

“

... Ещё когда у меня была своя дизайн-студия, я поняла, что важно не только то, что написано у человека в резюме, но и что он из себя представляет как персона. И я работаю с клиентами в такой связке - они проверяют hard skills [ профессиональные навыки ] кандидата на их вакансию, а я - soft skills [ личностные навыки - коммуникация, вовлечённость, лидерство, адаптивность, темп работы, реакция на проблемы / ошибки, аналитические способности, энергичность и пр. ], чтобы после выхода сотрудника к вам вы понимали, что от него ждать и как он будет проявляться.

И поэтому я предлагаю при подборе персонала рассматривать не только то, какой профессионал сидит перед вами, но и что он за человек и что он может вашему бизнесу принести. А это складывается из того, что им движет и что для него важно ...

Бизнес всегда начинается с нас, с того, какие мы изнутри

“

... С того, что для нас важно, какие у нас ценности в жизни, что нами движет. И, соответственно, когда выбираем нишу в бизнесе, решаем, чем мы, как личности, можем быть полезны ...

Как правильно ставить человеку задачу?

“

... Через анализ (условно - морковка спереди). Или через ответственность (условно - морковка сзади). Или через эмоции (когда человеку важно нести пользу, улучшать мир). То есть как подойти к человеку так, чтобы он проявлялся с лучшей стороны ...

Для того, чтобы эту работу провести мне не так много нужно

“

... Фамилия, имя, дата рождения и фотография, которую можно взять откуда-угодно: whatsapp, соц.сети или просто попросить фотографию у кандидата (скажите, что ваш начальник / кадровая служба рассматривают резюме только с фотографиями) - всё просто. Также я спрашиваю клиента - на какую должность рассматривают человека, есть ли у них портрет [ описание требований, ожиданий, критериев ] сотрудника, которого они хотели бы нанять, потому что мне важно понимать кто вам нужен и прошу фотографию его будущего руководителя их текущей команды ...

Постоянные клиенты

“

... Например, я подобрала клиенту руководителя направления. А теперь этому руководителю необходим помощник. Я достаю свой профайл по этому руководителю и ещё более прицельно подбираю из предложенных кандидатов человека, который наиболее эффективно с ним сработается ...

Конечный результат работы Евгении

“

... Мне присылают до 20 кандидатов. Я отбираю из них 1-2 наиболее релевантных и делаю на них полную характеристику + отвечаю на все вопросы по ним и таким образом мы закрываем должность. И это будут сотрудники, которые лояльны к работе, которую вы предлагаете, и соответствуют культуре вашей компании, вписываются в неё, не взорвут её изнутри ...

Стоимость консультации Евгении

“

... Такая консультация по линейному сотруднику стоит 10 000 рублей. Стоимость консультации по руководящим позициям или по партнёрствам формируется в индивидуальном порядке в зависимости от специфики запроса ...

Дорожная карта по слабым сторонам при личном консультировании

“

... По слабым сторонам я говорю, как их прорабатывать. Я не люблю просто констатировать факт, потому что: “а что делать-то с этим?” И я прошла три обучения в разных школах, потому что мне не хватало раньше информации для этого. Потому что оставить человека в вопросе после консультации - это не моё, я бы сама не хотела такую консультацию получить ...

Жить в режиме джаза

“

... Я знаю ребят, которые писали план, чтобы сделать план. После этого в моей жизни этого слова нет. Но дисциплина есть. Потому что нужно взять, порой, и сделать, даже, если не очень простой клиент или не очень лёгкие взаимосвязи в его задаче.

Я очень люблю квадрат Кови:

• Важно срочное • Важное не срочное

• Не важное срочное • Не важно не срочное

В некоторых публикациях рекомендуется “не важное не срочное” просто удалять из своего списка дел.

То есть это всегда про выбор в моменте - кто я сейчас, куда идём, значит выполняю вот эту задачу. И работа с незавершенкой, то есть не откладывать на завтра. Потому что очень много энергии и сил забирают незавершенные задачи, которые тянуться.

Я очень энергичный человек, но я не надрываюсь. Хоть я и люблю работать в многозадачности, меня это наполняет. Но работать так, чтобы лежать пластом вечером я не буду ...

Я люблю выписывать

“

... Когда я понимаю, что моя голова становиться ВОТ ТАКОГО размера, я ничего не соображаю, а задачи у меня прыгают туда-сюда, то я беру и всё это выписываю, чтобы очистить голову и, глядя на выписанный список, решить, какую из этих задач будет наиболее эффективно сделать сегодня. И дальше не бросать её при появлении новых задач / сообщений / звонков ...

Консультирование по эффективности текущей команды

“

... Смотрели какая команда в целом. Разбирали по частям кто на какой позиции будет более эффективно работать. Кого поставить руководителем - кого будут воспринимать руководителем, кто сможет держать эту команду. И после таким образом проведённых перемен всё стало в бизнесе намного лучше работать.

А я ещё дала отдельный мануал по мотивации - кому что важно, примеры привела. Но, главное, что клиент всё это внедряет, а не просто собирает информацию по своим сотрудникам для себя. Мне это важно. Что механизм работает. Если нужна моя помощь, я всегда на связи - надо будет, приеду ещё раз. Главное, сделать так, чтобы всё то, что я даю, у вас работало ...

Ради чего, кроме денег, Евгения занимается этим бизнесом

“

... У меня нет амбиций кардинально изменить картину восприятия людей, чтобы они больше думали о себе, кто они такие, что для них важно, куда они идут, к чему стремятся. Но главное - кто они такие, несмотря на ворох проблем и то, что происходит вокруг, а акцентировать своё внимание на том, что происходит у них внутри. И если я смогу как-то на это повлиять, то классно, я буду рада и счастлива! ...

В чём сила Евгении Поповой

“

... Говорить о себе, о том какая я - не знаю. Мне кажется, лучше обо мне скажут мои поступки, мои слова и то, как я проявляюсь, нежели то, что я сама о себе скажу. Это как в резюме внизу две строчки - честная, ответственная, пунктуальная. А так ли это? Хорошо, если это пишет человек, который достаточно осознанный, а если нет?

Мой сын говорит, что я заботливая. И, возможно, в этом и есть моя сила ...

Нравится наш подкаст? Поддержи!

Мы будем рады вашей поддержке, так как делаем подкаст на абсолютно безвозмедных началах.
Введите любую сумму и нажмите на кнопку Поддержать.
Платеж спишется с вашей карты единоразово.