Мика, привет! Спасибо огромное, что пришёл к нам.

Аня, привет! Очень приятно здесь быть.


Спасибо, мне тоже очень приятно, что ты с нами.

В интервью Skyеng ты сказал: "Дело не в том, как ты выглядишь, а в том, как ты себя позиционируешь. Если ты наравне со всеми, то тебя и воспринимать так будут. Но! Важный момент: надо не показывать, что ты такой же, как они, а чувствовать себя так. Таким же взрослым".

И ещё ты сказал: "Без хейтеров никуда — они часть твоего пиара. Пусть говорят. Пока они говорят, я делаю".

Мне кажется, то, что ты говоришь, чертовски актуально для человека в любом возрасте, статусе и практически в любых обстоятельствах. Раскрой секрет, откуда у тебя такая осознанность и цельность?

Ну, во-первых, спасибо за такую отсылку к моим предыдущим работам :) У меня сложно с понимаем слова осознанность. Но что я думаю, касаемо тех слов, которые я говорил. Если говорить про хейтеров. Когда ты что-то делаешь, когда любой человек что-то делает, всегда находятся люди, которые говорят что-то плохо. И если кто-то говорит, что ты что-то плохо делаешь, это уже значит, что ты что-то делаешь. И люди делятся на тех, кому нравится, и кому не нравится. И это тебя должно мотивировать делать всё больше и больше.

А по второй цитате. У меня были проблемы изначально вот с этой адаптацией. Потому что я открывал первое своё дело в 15 лет. И когда я проходил встречи, переговоры, питчи, любую коммуникацию с людьми, они были в 2-3 раза, как правило, взрослее меня, поэтому мне было сложно адаптироваться. Вот эти ухмылки, эти взгляды. Как всегда. Со временем просто нужно обрастать самоуверенностью, обрастать весом, как это называется в бизнесе. Просто ходить больше на переговоры и тогда, за счёт своей опытности, за счёт чего-то, что произошло с тобой на одних переговорах, ты можешь это использовать в других, этот опыт. За счёт этого веса, опытности, количества падений, разочарований.

Круто, вот я как раз это имела ввиду под осознанностью. Уровень твоих размышлений, их глубину (не просто для красного словца), прожитость. Как это всё возможно в 15-17 лет?! Я вспоминаю себя в 17, мама дорогая :)

Это приходит :) У меня, во-первых, очень талантливые родители. Но это приходит с опытом. В 15 лет, например, когда я открывал ИП, я гонял в налоговую, и у меня была таже осознанность (она была как-то заложена), но у меня не было никакой самоуверенности.

Меня и сейчас сложно полноценным назвать менеджером, раз мы про это говорим. Но меня тогда очень сложно было назвать менеджером, я был инициатор. И у меня было много желаний. А с точки зрения самоуверенности, в хорошем смысле, уверенность в себе, и осознанность, они приходят с опытом. Пока тебя не обламают или не кинут, или через какую-то жесть ты не пройдёшь, ты не поймёшь, что это, на словах не получается.


Слушай, расскажи, зачем тебе в 15 лет понадобился собственный бизнес?

Да, интересный вопрос. Я вот думаю о нём постоянно. Зачем он мне, реально, понадобился? :)

У меня была такая ситуация. Кратко расскажу. Я учился в киношколе, учился на актёра. Очень хотел быть артистом, сниматься в кино, играть в театре. Это было безумно для меня привлекательно. Но я понимал, что этот путь он узкий очень. Если я сейчас закончу киношколу, поступлю в какой-нибудь институт, отучусь, то через какую череду случайностей надо пройти и везения нереального, чтобы стать реальным актёром. Потому что из 100 людей 2 становятся Сашей Петровым, а 98 не становятся. Поэтому, чтобы такого возможного поражения там на уровне 25 лет не было, я решил пойти в актёрскую профессию с другой стороны, построив вокруг себя кино-сообщество, в котором я могу развиваться как продюсер, развивать свою команду, а потом снимать картины, в которых могу сам же сниматься. И вот она моя актёрская реализация.

Я вообще верю, что бизнес, личную жизнь, вообще всё нужно всегда строить вокруг себя. Я пока, может быть, в силу возраста, не понимаю людей, которые существуют в рутине. Хорошо, закончили институт в 21-22 года, каждый день лет до 60 они ходят на работу и вот каждый день с утра до вечера им это по кайфу. И потом они выходят на пенсию. Ещё раз - это субъективная позиция. Я не против. Есть куча интересной работы. Просто я считаю, что сейчас такое время, когда надо создавать вокруг себя.

Вот зачем мне свой бизнес. Чтобы создавать вокруг себя. Вот я создал, как ты уже сказала, видеопродакшн, актёрское агентство. Большое движение вокруг всего этого создаётся, я создаю у молодёжи, что вся молодёжь должна пробовать по максимуму, пока есть такая возможность.

Я не собираюсь на этом останавливаться. Позже ещё расскажу о проектах, которые я замысливаю на ближайшие 5-6 лет.


А расскажи сейчас про планы и проекты?

Я начну с существующих проектов. PM Production - это видео-продакшн, который на рынке уже 2 года. Мы снимаем рекламу, промо-ролики, презентационные ролики, корпоративные ролики. Это коммерческий наш сектор. А наш некоммерческий сектор занимается производством полнометражных и короткометражных фильмов для фестивального продвижения. И это достаточно сложная штука. Это не до конца сфера услуг. Потому что это не юридический бизнес и не финансовый бизнес, и не какой-то такой чёткий бизнес, где ты можешь определить задачи и конкретно к ним идти.


Не помогающий бизнес. То есть вы сами создаёте, а не помогает другим создать.

Да, естественно. А когда ты имеешь дело с творческими людьми всё всегда усложняется в 10 раз. Потому что ты можешь поставить себе задачу на месяц снять что-то, а у тебя из этого месяца на 3 недели режиссёр уйдёт в какой-то состояние, в котором он говорит: "О Боже, тот сценарий, который я написал, не подходит, давай всё переписывать". А ты задачу поставил. А режиссёру всё равно. Он же творец, он же творит, он же так видит. И поэтому в творческих бизнесах очень сложно ставить какие-то задачи. Но я расскажу о глобальных целях.

Вот мы существуем 1,5 года, сейчас мы вышли на коммерческом направлении на оборот 1 млн рублей в год, и я поставил задачу к 2025, то есть в течение 6 лет, выйти на оборот 1 млн долларов в год. Это в 70 раз больше, чем сейчас. Нужно осуществить серьёзный прыжок за 6 лет.

Это цель финансовая в коммерческом направлении. У меня есть большое-большое видение как это менять всё, об этом тоже подробнее расскажу.

И в некоммерческом направлении наши цели к 2025, во-первых, выпустить первый полнометражный фильм в прокат, либо непосредственно, либо с дистрибьюторской компанией. Опять же создать дистрибьюторскую компанию вокруг себя. И участвовать в самых престижных фестивалях мира. В Берлине, в Венеции, и так далее.


Круто-круто-круто! Расскажи тогда про эту систему, видение, которые ты затронул?

У меня 5 человек, кроме меня, в команде: 2 оператора, один из них также монтажер, художник и двое ребят режиссёры. Это костяк, на котором, помимо меня, держится компания. Ребята привлекаются к большинству проектов.

Говоря об изменениях, которые я хочу делать для того, чтобы идти к поставленным целям. Я ввожу очень много изменений. И вообще я считаю, что главное в бизнесе - это изменения. Если ты каждый день подвергаешь свой бизнес изменения, в рамках объективной позиции, понятно, если ты всё время идёшь к изменениям, не остаёшься в зоне комфорта, если ты зарабатываешь, не знаю, 6 000 за смену и тебя это устраивает при каких-то раскладах (это редко кого устраивает), ты всё равно должен понимать, что, возможно, ты сейчас за месяц можешь заработать 0, но зато через месяц ты уже выйдешь на уровень заработка 10 000. То есть всё время нужно рисковать, всё время нужно что-то изменять.

Поэтому я ввожу некоторые практики, многие из них Голливудские. Например, quality list. Что это значит? К большому числу проектов привлекается много фрилансеров, потому что моих ребят на всё не хватает. Когда приходит проект (в основном проекты пока приношу я, тоже стараюсь это менять), есть наши 5 человек, через которых сначала проходит проект. Здесь вторая практика - first look, first refusal, то есть они могут посмотреть этот проект и сказать: "Нет, я в этом проекте участвовать не буду, здесь слишком мало платят". Или это реклама детских подгузников, я в этом участвовать не хочу. Всё, я это понёс к фрилансерам. Фрилансер сделал проект. После того, как человек из quality list сказал нет, он уже не имеет право завтра проснуться и сказать: "Ой, слушай, я хочу". Нет, всё, проект уже ушёл.

Потому что если (по крайней мере, я верю в это) нет конкуренции, то нет движения. Потому что если на подсознании человек чувствует, что есть кто-то наступает ему на пятки, кто не хуже него в профессии, в специальности, если этого человек не чувствует, то он не будет двигаться вперёд. А если он чувствует, что кто-то есть, кто достигает его уровня, он сделает всё, чтобы обрести доверие, во-первых, продюсера, во-вторых, своих коллег и, в-третьих, чтобы развиваться.


Мика, как ты это всё придумываешь?

Это к разговору о менторах. У меня есть один ключевой ментор - это мой отец. Мне повезло, что мой отец такой классный бизнесмен. Но, на самом деле, я делю. У меня очень много менторов, поскольку мне 17 лет. А я верю, что каждый человек, который прожил больше меня (значительно больше, будь это человек, которому 30-35-40-50, в этих категориях), этот человек может мне что-то дать. У меня есть бизнес-менторы. Ключевой - мой отец. Он мне рассказывает много. У него есть своя юридическая компания, он работает с кинематографом [ Сергей Грачев, основатель и управляющий партнёр российско-британской юридической фирмы MGAP ]. У меня есть моя тётя, она тоже со мной много делится по теме бизнеса. Она бизнес-коуч [ Оля Грачева, основатель проекта SoloPreneurLAB ]. Это вообще 100% попадание. Это два основных. Но это прям профессиональные термины, профессиональные ходы, профессиональные мысли.

Но поскольку ты не можешь всё, что говорят твои менторы, взять и внедрить в свою компанию. Во-первых, у вас разные бизнесы. И что работает у них, вряд ли работает у тебя. Нельзя всё на себя применять. Ну, и, во-вторых, ты же делаешь свой бизнес, ты не можешь делать просто чужой бизнес по чужим словам. Поэтому к словам менторов тоже надо аккуратно относиться:

И так далее. Это касаемо бизнес-менторов.

Также есть личные менторы. Я очень иногда прислушиваюсь к мнению обычных людей. Моя мама, она, например, психолог [ Ольга Липман, заместитель директора Московской международной киношколы ] - классный ментор. Это никак не касается бизнеса, денег, стратегии, ни тем более маржинальности, высчитывания цифр, чисел.

И психологическая поддержка моей мамы, просто живое общение с друзьями - я нахожу менторов во всех, с кем я общаюсь. Вот каждый человек, с кем я общаюсь. В университете я учусь. Пусть это будет профессор по истории, но всё равно я нахожу в ней какое-то менторство, способы работы. Как она работает с нами как со студентами. Я как-то могу это увидеть, обдумать и также работать со своей командой. Ну, не также. Какую-то часть взять и отпустить в свой бизнес. То есть я стараюсь брать отовсюду по мере возможности.


Я тебя слушаю и думаю - когда мы будем расшифровывать (мы всегда в расшифровке выделяем части какие-то, которые нам кажутся важными), я не понимаю, как мы будем у тебя в интервью выделять эти части.

Ты говоришь про изменения, про то, что ты за постоянные изменения, но когда ты с другими людьми, не всегда просто внедрять изменения. Какие ты сейчас пока для себя нашёл лайфхаки? Ты знаешь, зачем ты что-то меняешь, а человеку другому не всегда так просто и быстро понять до конца суть твоих изменений, и ему немного страшно, что всё поменяется, не понятно куда придёт.

Ты абсолютно права и в случае с творческими людьми это ещё в 10 раз. Поскольку они ничего - и это не говорит ничего плохого о них - не понимают про бизнес, про то, как работает компания. Мне повезло поступить в очень классное место и учиться этому, и учиться этому на протяжении всей жизни. А они себе задач таких не ставят. Они просто творческие люди и они не понимают, как это всё устроено. Они видят ситуацию со своей точки зрения. Поэтому каждый раз когда я привношу какие-то изменения (я сейчас расскажу как у меня это получается), каждый раз им сложно это принять, потому что людям сложно менять что-то глобально. Это нормальная ситуация.

К твоему вопросу. Наверное, лучше начать с того, на чём строится моя компания. Компания строится на 2 главных принципах. У нас есть внутренняя политика, которая не озвучивается публично, я, к сожалению, о ней говорить не могу. Но есть 2 принципа, которыми я могу поделиться.

Первое - абсолютная лояльность, самоотдача и работоспособность. Под этим подразумевается, что если тебе кто-то что-то пишет из команды, ты должен сразу среагировать. Если ты на какой-то съёмке, ты должен написать: "Я сейчас не могу, через час отвечу". Очень важно, чтобы люди понимали, что с тобой происходит, потому что сделки могут рухнуть через секунду, если ты не ответишь.

Также это в общении с людьми. Как ты общаешься с людьми. У нас в компании запрещено жёстко формально бизнесово разговаривать. Я в это не верю. У нас есть ребята, которых мы привлекаем на проекты. И они просто отпадают после проекта. Они не могут влиться в команду из-за того, что они чувствуют себя либо выше, либо они разговаривают как-то.. Вот вся команда разговаривает в одном ключе, а человек разговаривает абсолютно в другом. Он чувствует, что он какой-то приглашённый специалист, хотя он такая же часть команды как и мы все.

То есть вот эта лояльность, уважение друг к другу и, конечно же, самоотдача и работоспособность.

Денис, один из наших ключевых ребят, он и монтажер и оператор у нас. И, если нужно что-то в срочном порядке смонтировать и он возвращается со своей операторской смены в час ночи, а утром у клиента должен быть драфт, то он в час ночи сядет и будет монтировать этот драфт и в 7.30 утра, когда я проснусь и должен буду отослать клиенту драфт, драфт будет уже у меня на почте или на whatsapp. Потому что есть вот эта лояльность. Вера в меня, во-первых, как менеджера. Они видят, что (это жаргон, но) ко мне липнут проекты, ко мне липнут деньги. И, соответственно, они липнут к ним, потому что мы работаем вместе.

Они уважают друг друга. Они уважают меня. Все постоянно развиваются. Я стараюсь избавляться от людей (это сложно тоже от людей избавляться), которые не развиваются. Ты пришёл, сел и сказал: "Я - творец, я - художник, я это так вижу". Нет. Если ты постоянно не смотришь кино, не читаешь книги, не ходишь на выставки, не посещаешь мероприятия, не общаешься с людьми, тебе нечего делать в нашей компании. Потому что движение вперёд командное может происходить только благодаря совместному личному движению.

И второе правило, помимо этой лояльности, уважения и работоспособности, звучит достаточно просто и линейно, но я его выделяю ключевым - я его ввёл недавно - у нас запрещено говорить "мой фильм" или "мой проект", "моя реклама", "мой клип". Даже если это режиссёр. Авторское кино, которым мы занимаемся. Режиссёр не может говорить "мой фильм. Когда режиссёр выходит и на премьере фильма, презентации проекта говорит: "Я снял фильм, я хочу его вам показать" - а за ним сидит 50 или 20 человек, которые работали над этим проектом. И они работали также сильно, они столько же времени тратили, сколько и он. Да, у него другая позиция. Позиция режиссёра в кино главнее, более ключевая, это нормально. Но у нас запрещено говорить "мой фильм". Я верю, что подсознательно, когда люди понимают, что проект не их, а проект общий, то они чувствуют правильную меру ответственности.

Здесь ещё интересно. Потому что коллективная ответственность считается негативной. Нас, например, шестеро в команде. Можно сбросить на любого ответственность, если коллективная она, ничего не произойдёт: "Я не виноват, ребят, сорян, это не я". А у нас какой-то идеальный баланс в компании. За счёт доверия, наверное. За счёт наших личных отношений.

То есть вот этот идеальный баланс он у нас есть за счёт, я думаю, личного общения. Потому что я тоже стараюсь, чтобы мы все общались во вне рабочее время, потому что это важная поддерживался командного духа.


А что ты сам больше всего любишь в своём деле?

Сложный вопрос, потому что много очень чего я люблю. Я стал свидетелем каких-то событий в детстве. Я не говорю про семью. Я говорю про страну нашу. Я понимал, как люди работают. Человек устраивается на работу и получает свои 35 000 рублей в месяц. Он этим доволен. Он не хочет никуда уходить, потому что: "Если я сейчас уйду, то, что со мной случится завтра?" Я это всё видел в детстве. Сейчас я это вижу. И самые мои кайфы в моей работе - у меня нет зарплаты, у меня есть проект. Я могу в месяц получить 100 000, могу получить 150 000, могу получить 80 000, а могу получить 0.

Вот эта свобода, этот кругозор жизни, который ты видишь, когда ты делаешь свой проект - они для меня абсолютно ключевые. Я буду абсолютно счастлив в какой-то момент просидеть без денег, но делая свой любимый проект, где я предназначен. Вот. Свобода.


Слушай, с одной стороны свобода, а с другой - такое поле неизвестности. И, мне кажется, совершенно естественный страх неизвестности. Как ты для себя это преодолеваешь?

Да, неизвестность огромная. Потому что с каждым шагом я понимаю, что её всё больше и больше. Я 2 года работал в бизнесе, стажировался в зарубежных компаниях, работал в русских компаниях. Я понимаю как это всё устроено, думаю я. А потом поступаю в РАНХиГС и передо мной открывается ещё один мир.

У нас есть такая дисциплина - Основы проектного мышления. И у нас на прошлой паре - наверное, будет нормально, если я об этом скажу, я извиняюсь перед преподавателем - мы на прошлой паре разбирали Сказку о царе Салтане с точки зрения проектного мышления. Вот эти 3 девицы. Одна не преследует те же цели, что Салтан. Вторая тоже. Третья - преследует - родить богатыря. Но затраты, риски :) В общем, мы разбирали это с точки зрения проектного мышления. И я с каждым днём узнаю всё больше и больше. И я понимаю, что есть бездна неизвестного.

Да, это с одной точки зрения страшно. Но, я думаю, здесь играет фактор молодости и того, что мне 17. Я понимаю, что могу ещё позволить себе минимум 5 лет существовать в этом поле. Потому что сейчас, да, такая ситуация, что мой бизнес стабилен, и я без денег не останусь.

Потому что если я рухну, мне 17, камон, ещё есть время подняться. И мне далеко ещё до кризиса среднего возраста. Поэтому я могу в любой момент встать, осмыслить что не так, поменять это и двигаться дальше. Вот это меня спасает. Это не я такой умный, не я такой вундеркинд, это вызвано моим окружением, из-за них всех складывается моя уверенность и моя дерзость, моё бесстрашие.


Очень классно и очень интересно. Ты много сказал уже про команду. Не знаю, задавать этот вопрос или нет. Но я хотела бы задать, потому что, наверняка, есть ещё бездна того, что ты можешь по этому поводу рассказать кроме того, что ты уже затронул. Как ты создаёшь для своей команды условия, в которых им хочется достигать целей, которые ты перед ними ставишь?

Да, это сложный вопрос, потому что мы начинали 2 года назад. Ребятам было всем 18-17, а мне было 15. Меня все на 2 года старше. Ты в 17-18 лет как я сейчас. Ты как бы в открытом плавании. А сейчас, спустя 2 года, им уже 19-20. Если мне стало только 17, то им 19-20. И у них пошли какие-то оправданные, абсолютно адекватные страхи того, что пока работа в этой компании не приносит того большого дохода, который обычно приносит в нашей сфере, в нашей индустрии. И вот эти пошли страхи. У ребят есть волнение насчёт того, что если через несколько лет мы не начнём зарабатывать больше, то им придётся уйти в какие-то другие компании. Это будет взвешенное решение, это будет нормально. Но они все пока остаются. Даже если они идут и работают на каких-то независимых проектах, у них всё время наши с ними проекты на первом месте.

Я думаю из-за того, что есть вот эта лояльность. Я думаю, как и любой менеджер - когда есть шанс, чтобы твой человек заработал побольше, а ты немного поменьше за этот отрезок (потому что всё равно ты, как продюсер, больше него зарабатываешь), то лучше дать ему заработать, а себе не взять. В любом проекте. Или. Лучше почувствовать и дать человеку из команды денег, чем, например, положить деньги в казну компании. А казна компании - мега важная штука. Аренда офиса, покупка всякой техники и так далее. Это всё очень важно.

Но, я думаю, из-за чего им интересно со мной находиться и нам интересно всем вместе двигаться к общим целям - из-за того, что мы прошли весь этот путь вместе. То есть это не то, что я что-то сделал, и они пришли на всё готовое. Или они что-то сделали, а я пришёл на всё готовое. Мы прошли все вместе. И всю эту жесть, которую мы переживали, особенно в первый год, они помнят. Все эти недовольные клиенты. Все эти довольные клиенты. Все неудавшиеся проекты.

У нас 3 проекта рухнуло за год. Это были некоммерческие проекты, наши собственные. Но всё равно. Мы никого не подставили. Но мы подставили себя. Когда у тебя рухнул какое-то проект, то ты просто не знаешь, что делать после этого.

И из-за того, что они прошли весь этот путь вместе со мной, они понимают насколько это сложно. Вот это всё держать вместе. И поэтому они держаться со мной.

Второе - я думаю этот уровень доверия, которым я располагаю по отношению к ним. Я не буду говорить точно, но он мало где есть. Приди они в какую-нибудь компанию, условный Петя, он будет какой-то Петя, который пришёл, что-то снял в этой компании, ушёл, и его завтра там не вспомнили. И, да, ОК, ты заработал свои 10-15 000 за смену. Да, у тебя есть потенциал ещё прийти и там заработать. Но кто ты там такой? А вот у нас в компании ты - один из со-основателей, человек, который потом будет сидеть в совете директоров. И человек, который - вот, например, беря того же Дениса, просто обожаю брать в пример Дениса - лет через 5 ты тот человек, который имеет возможность войти в партнёрство со мной. А это вообще в бизнесе высокая штука. И ты тот человек, к которому придут на стажировку молодые операторы и у которого будут учиться. А каким бы ты ни был классным оператором, если ты работаешь в какой-то компании по контракту, у тебя там никто учиться не будет. Ни у кого не будет вот этого: "Вау, я сейчас буду работать с этим оператором, с Денисом, вау, круто!" Мы даём, я даю такую перспективу такого роста.

И поскольку третье, я думаю, важное (то, о чём я говорил в самом начале) - это конкуренция. Ребята всё-таки чувствуют, что не один человек на их должности в компании. Они понимают, чтобы заработать проект, нужно быть не просто свободным в этот день или согласиться на этот гонорар, нужно ещё расти. Ведь я сейчас даю проекты людям не только по уровню квалификации. Ты можешь очень охрененно разбираться в технике, знать за что все кнопочки отвечают. Если ты оператор, у которого видение есть операторское, но про кнопочки ты меньше понимаешь, я дам тебе проект. Потому что ты больше подходишь под этот конкретный проект.

Мы молодые люди. Нам очень интересно существовать в сфере развития. Из-за того, что я предлагаю им игру, в которой мы развиваемся все вместе, я думаю, им интересно со мной.


Такой вопрос. Если тебе не хочется про это говорить, то скажи, не будем. Ты говорил, что год назад у вас провалился проект и вы очень тяжело из этого выбирались. С этим все сталкиваются абсолютно. Нет, думаю, ни одного предпринимателя, кто бы не проваливался. И это классный опыт и серьёзный опыт. И толчок вперёд. Расскажи, как выбирались? Не просто выбираться.

Да. Я ещё раз повторюсь - у нас не было ни одного пока, слава Богу, провала в клиентской работе. Пока все заказы, которые мы получаем, мы выполняем на 100, получаем свои деньги, клиенты рады и все рады. Но у меня есть коммерческое направление. Есть - некоммерческое. И в некоммерческом направлении помимо фильмов короткометражных есть инновационные проекты, которые я запускаю по мере возможности, если есть время от других проектов и если есть деньги. Вкладываю я исключительно свои деньги.

Я вполне готов ответить на этот вопрос. Это не что-то такое прям плохое. Это негативный опыт, но, если кто-то сможет посмотреть наше интервью и научиться на моей ошибке, чтобы не допустить это у себя, я буду рад, поэтому я расскажу.


Опыт преодоления. Прости, что перебиваю, но это очень крутой опыт преодоления. Серьёзная ведь штука очень.

Да. У нас был проект, который предполагал съёмки пилота [ пилотной серии ]. Я задумал один очень интересный сериал. Он не связан с телевидением. Он связан с интернетом. У меня был один бизнес-ход. Поскольку я собираюсь ещё осуществить этот проект, поэтому я не могу раскрывать все детали, чтобы, не дай Бог, у нас его не украли. Нужно было снять пилот. Особенно инвестиций не было. Были мои деньги, которые на тот момент у меня были. И я сказал себе, что около 50 000 я готов потратить на этот пилот.

Я позвал очень взрослого режиссёра, взрослых актёров. И мои ребята. И у нас полностью всё провалилось. Моя ошибка была в том, что взрослый режиссёр не смог сработаться с молодыми нами. Потому что у нас абсолютно другое видение на изображение, на кинематограф. И в целом не срослось. Была какая-то спешка. Это причины. Это причины провала. И всё дошло вплоть до того, что даже на монтажном столе проект был откинут на наш яндекс-диск, на наше хранилище. Он не был даже монтажером… Да, я тоже пробовал на этом проекте нового монтажера. Это был проект пробований. Но не дожалось это. И я не дожал. И люди, которые работали. Мы не дожали.

Вот так этот проект рухнул. Да, жалко 50 000. Жалко этот материал, который в результате никуда не вошёл. Никак нам не помог этот проект осуществить.

И после этого я сидел и думал. А мы снимали долго, на протяжении месяца, думаю. Или даже двух. Мы сидели писали, потом снимали, потом собирали всё. И я сидел и думал, как отсюда выбираться. Потому что ребята ведь понимают, что это никуда не пришло. И, главное, я понимаю, что это никуда не пришло. И мы сейчас потратили месяца времени. Я даже не про деньги, деньги нужно тратить. Мы потратили 2 месяца своего времени просто впустую. Да, мы приобрели опыт. Мы приобрели, на самом деле, колоссальный опыт. Но с точки зрения результата - а он в бизнесе на первом месте - проект абсолютно провальный.

Самое главное что я сделал после этого - я считаю это ключевое - сразу наметить следующий проект. Либо найти клиента, либо наметить следующий проект, либо сделать какое-то иное телодвижение.

И я сделал ставку на следующий проект. Мы сняли очень интересный проект в Лондоне. И сейчас мы над ним продолжаем работать. И ребята вдохновились. Там ещё какие-то было пара проектов - честно, это было давно. И ребята очень вдохновились. Они опять почувствовали этот кислород. Как я это вижу, я с ними не разговаривал :)

Важно очень после каждого провала - вот этот опыт вставания - сразу найти (если ты менеджер) какой-то проект для своей команды и сразу найти какой-то новый ход, новое решение. В этом очень помогают шахматы :)


Мик, какой же ты крутой невероятно. Расскажи, в чём сила PM Production?

Ух. Отвечу очень пафосно.


Я люблю, давай! :)

Но, я думаю, сейчас можно :) Сила PM Production в нас. Сила в наших личных взаимосвязях, в коммуникации между людьми. В том, что каждый из нас готов. Если мне, условно, Денис или любой человек из компании в 3 часа ночи позвонит и скажет, что у него что-то случилось и надо помочь, я приеду и любой из нас приедет.

Мы - настоящая команда. Мы не сломаемся на уровне личных отношений. Наша сила в этом. И оттуда растёт наше общение с клиентами. Потому что когда у тебя всё хорошо в бизнесе, ты и с клиентами будешь хорошо общаться. Ты с улыбкой общаешься со своей командой, ты и с клиентом будешь с улыбкой общаться, каким бы клиент хорошим или плохим не был.

Наши взаимоотношения. Наша дружба непосредственная. Наша возможность собраться в какой-то вечер и не говорить про кино (ну, ладно, говорить, конечно, мы не можем об этом не говорить, лишь час говорить о кино), а всё остальное время говорить о чём-то другом. Наша постоянная взаимоподдержка. Это всё сводиться к нашим личным взаимоотношениям. На этом держится всё.


Мика, спасибо огромное, с тобой очень интересно. Ты - настоящий крутой бизнесмен. Это ни в коем случае не оценка, а просто желание как-то выразить собственные впечатления и чувства по отношению к тебе :) Ты, правда, очень классный.

Спасибо большое. Это, реально, было классно. И, я думаю, что каждое интервью - и это тоже - даёт шанс посмотреть на себя по-новому и что-то поменять. А изменения ведут к успеху.