Tilda Publishing
наша работа - помогать вам управлять бизнесом
Подкаст "Механики бизнеса"
#15
Управление бухгалтерской фирмой - ГРОССБУХ
Управление бухгалтерской фирмой - ГРОССБУХ
"Сосредоточенность и простота – вот моя мантра" - говорил Стив Джобс.
Гость нашего подкаста - Владимир Перевощиков, со-основатель компании ГРОССБУХ - бухгалтерии для ИП из креативных индустрий - тоже приверженец концентрации и простых решений. А ещё Владимир и его бизнес-партнёр Михаил Кирилин сторонники эволюционного пути. И в подкасте говорим о том, как эффективно эти инструменты и их практика работают в ГРОССБУХ.
" ...Решение, например, освободить наш кабинет, а не переезжать, было удивительно простым решением, которое разгрузило некий стресс нехватки рабочих мест, а мы совершенно спокойно с партнёром адаптировались в таком режиме работы, по сути удалённом. И это тоже свидетельство того, что процессы налажены и коллектив функционирует и без нашего присутствия постоянного..."
Гость нашего подкаста - Владимир Перевощиков, со-основатель компании ГРОССБУХ - бухгалтерии для ИП из креативных индустрий - тоже приверженец концентрации и простых решений. А ещё Владимир и его бизнес-партнёр Михаил Кирилин сторонники эволюционного пути. И в подкасте говорим о том, как эффективно эти инструменты и их практика работают в ГРОССБУХ.
" ...Решение, например, освободить наш кабинет, а не переезжать, было удивительно простым решением, которое разгрузило некий стресс нехватки рабочих мест, а мы совершенно спокойно с партнёром адаптировались в таком режиме работы, по сути удалённом. И это тоже свидетельство того, что процессы налажены и коллектив функционирует и без нашего присутствия постоянного..."
Или читайте самые интересные выдержки из подкаста:
8:00
Как можно получить классных сотрудников и добиться их лояльности
8:00
Как можно получить классных сотрудников и добиться их лояльности
“
...Мы в итоге отказались от идеи купить готового специалиста, который сел и начал работать, и вынуждены были, затормозив развитие, растить своих, заточенных под нас, растить молодых, с незамутнённым подходом к работе в бухгалтерии и пока эта стратегия даёт свои плоды, и люди растут вместе с компанией...
...При этом мы решили и вопрос лояльности, потому что наша кадровая политика строится на том, что мы стараемся привлекать сотрудников, которые недалеко от нас проживают. Вот такое простое решение. Но в нашем бизнесе, где в основном женщины, и часто с детьми, для них этот фактор близости к работе, пешей доступности, когда можно отлучится по какой-то срочной проблеме с работы и обернуться довольно быстро, для них это очень важный фактор...
...При этом мы решили и вопрос лояльности, потому что наша кадровая политика строится на том, что мы стараемся привлекать сотрудников, которые недалеко от нас проживают. Вот такое простое решение. Но в нашем бизнесе, где в основном женщины, и часто с детьми, для них этот фактор близости к работе, пешей доступности, когда можно отлучится по какой-то срочной проблеме с работы и обернуться довольно быстро, для них это очень важный фактор...
16:20
Зачем автоматизироваться
Зачем автоматизироваться
“
...Наша задача - создать для бухгалтера, который для нас не обслуживающее подразделение, а приносящее нам прибыль, максимально комфортное рабочее место, чтобы он открыл компьютер и у него в одном едином интерфейсе был и 1С, учётная система, и возможность создания документов в любой из программ Microsoft, и возможность коммуницировать с клиентом...
...Так вот эта задача, несмотря на свою кажущуюся простоту, до сих пор не реализована на рынке, либо реализована с огромным количеством ограничений. И идти на компромисс мы не хотим, потому что ты всё равно прыгаешь из одной среды в другую и глобально экономии времени не возникает...
...Так вот эта задача, несмотря на свою кажущуюся простоту, до сих пор не реализована на рынке, либо реализована с огромным количеством ограничений. И идти на компромисс мы не хотим, потому что ты всё равно прыгаешь из одной среды в другую и глобально экономии времени не возникает...
26:30
Как можно взвешивать свои решения
Как можно взвешивать свои решения
“
...Возникает задача. Я уже пытаюсь принять какое-то решение коллегиальное, подталкиваю к нему своего партнёра [ Михаил Кирилин, со-основатель ГРОССБУХ ], а он в силу другого характера - он по другому принимает решение, у него свой механизм принятия решений - он не принимает решение быстро, не спешит. И на самом деле в итоге оказывается, что его подход наиболее эффективный. Время само расставляет на свои места какие-то не имеющие однозначного ответа задачи, проблемы. И благодаря вот этому размышлению, как мне кажется длительному, мы приходим к правильному решению. Поэтому здесь важен баланс. Может казаться, что первое пришедшее на ум решение правильное и надо быстрее его внедрять. На практике очень часто оказывается: (а) либо проблема рассасывается, в 50% случаев это происходит, то есть никаких решений не надо принимать; (б) не зря же говорят - утро вечера мудренее, очень часто какие-то вещи, которые не имеют, кажется, решения, если просто отпустить их, подождать, даже неделю, даже месяц (в зависимости от срочности, разумеется), то оказывается, что решение приходит само...
31:20
Как можно создать самодисциплину в команде
Как можно создать самодисциплину в команде
“
...Наверное, в первую очередь, это связано с тем, что мы с самого начала культивировали бутиковый, семейный формат на предприятии…
...Мы токсичных людей просто убираем. То есть мы не терпим долго человека, который вдруг нарушал эту гармонию и какие-то молнии, разряды возникали в воздухе. Мы это мониторим очень чутко. В маленьком коллективе по-другому нельзя. Иначе всё будет разрушаться...
...Люди видят, что нет никакого пресса, нет никакого контроля. При этом есть очень чёткая зона ответственности. И каждый понимает, что это элементарно вычисляется - вот его зона ответственности, он должен был это выполнить, но не выполнил. И так далее...
...И вот шаг за шагом, расширяемся, интегрируя аккуратно новых людей, обучая их под себя, и видя, что они подходят нам по духу...
...Мы токсичных людей просто убираем. То есть мы не терпим долго человека, который вдруг нарушал эту гармонию и какие-то молнии, разряды возникали в воздухе. Мы это мониторим очень чутко. В маленьком коллективе по-другому нельзя. Иначе всё будет разрушаться...
...Люди видят, что нет никакого пресса, нет никакого контроля. При этом есть очень чёткая зона ответственности. И каждый понимает, что это элементарно вычисляется - вот его зона ответственности, он должен был это выполнить, но не выполнил. И так далее...
...И вот шаг за шагом, расширяемся, интегрируя аккуратно новых людей, обучая их под себя, и видя, что они подходят нам по духу...
35:25
Как можно сохранять интерес к своему делу и концентрацию
Как можно сохранять интерес к своему делу и концентрацию
“
...Есть объяснение. Довольно простое, кстати говоря. Это переключение внимания на другие виды деятельности. У нас с партнёром [ Михаил Кирилин, со-основатель ГРОССБУХ ] есть другие бизнесы. Он имеет опыт в розничной одёжной сети. У меня есть опыт в девелопменте, в инвестициях в недвижимость заграницей, не в России. И это разные деятельности, в которые ты переключаешься, погружаешься периодами. Потом, когда ты возвращаешься обратно, тебе удаётся довольно быстро и легко, на удивление, выделить главное незамыленным взглядом, сфокусироваться. И в обратном направлении это тоже действует…
...Это как смена окружающей среды, города, квартиры. Это связано и с перемещением, и со сменой картинки, и со сменой деятельности, со сменой партнёров, людей. Временно. Потом ты возвращаешься и получается этот эффект постоянного любопытства, интереса, фокусирования...
...Это как смена окружающей среды, города, квартиры. Это связано и с перемещением, и со сменой картинки, и со сменой деятельности, со сменой партнёров, людей. Временно. Потом ты возвращаешься и получается этот эффект постоянного любопытства, интереса, фокусирования...
40:50
Как можно расширяться
Как можно расширяться
“
...Конечно, мы балансируем между контролем себестоимости, контролем затрат и ростом выручки. Конечно, можно здорово рвануть и выручку удвоить, но какой ценой? Если это будет в ущерб маржинальности и в ущерб качеству, то нам не нужен такой рост. Здесь, скорее речь идёт о том, что уже накоплены определённые компетенции, накачены какие-то мускулы, и уже можно делать какие-то рывки в том или ином направлении - ты понимаешь, как ты их будешь контролировать с точки зрения качества и затрат...
42:00
Можно ли и как выбирать клиентов
Можно ли и как выбирать клиентов
“
...В своё время, некоторое количество лет назад, мы отфильтровали клиентскую базу в пользу клиентов, которые жизнеспособны и перспективны. И отказались мягко очень от клиентов, которые нам казались не очень финансово устойчивыми и перспективными. Мы не стали тратить время и силы на клиентов, в которых мы не видели перспективы, а сфокусировались на тех, которые вероятнее всего вырастут. За счёт этого - опять же получается такой эволюционный рост - мы вырастем вместе с ним, и без рывков, а спокойно, в рабочем комфортном режиме...
44:40
С чего можно начать вести учёт расходов и осознанно работать над повышением маржинальности
С чего можно начать вести учёт расходов и осознанно работать над повышением маржинальности
“
...Чаще всего, предприниматели, повторюсь не только начинающие, игнорируют важность учёта затрат. Мы сейчас не говорим про бухгалтерию, а скорее про cashflow [ весь денежный поток приходов и расходов ] банальный, текущий, ежедневный. Вот здесь надо очень строго относится к себе. И как бы этого не хотелось, как бы это ни было рутинно, лениво, но это обязательно должно быть. Без этого никакой бизнес вообще не будет функционировать. Закопаетесь. Потом восстановить это всё крайне сложно. Должен быть в регулярном режиме - просто учёт. И уже в конце-концов, набивая руку на этом учёте, ежедневно видя свои доходные и расходные таблицы, придёт этот навык и понимание, что можно убрать, что добавить и так далее...
Более 10 лет ГРОССБУХ ведёт ИП актёров, режиссёров, дизайнеров, ньюсмейкеров, медийных персон, оперных певцов, программистов, ивент-менеджеров, блогеров, участников ледовых шоу, арт-директоров и многих других творческих профессионалов.
“
...Мы, помимо ведения артистических и творческих ИП, ещё и обычная аутсорсинговая бухгалтерская компания. Мы ведём и небольшие компании из любых абсолютно отраслей. Фокус и нишевая специализация - это наша фишка, но при этом мы универсальная бухгалтерская фирма...
В чем сила ГРОССБУХ
“
...В команде. 100%. Даже без сомнений. Сам факт нашего отсутствия в офисе, а все работает, дорогого стоит. И это команда делает, не мы же. Мы все это помогли сформировать и создать, но сейчас-то работают они и поэтому ценность в бизнесе и его сохранении теперь в них, не в меньшей степени, а может быть даже в большей, чем в нас ...