Tilda Publishing
наша работа - помогать вам управлять бизнесом
МЕХАНИКА РОСТА
серия вебинаров для владельцев авторского бизнеса
Зачем вам вебинары
Погрязнуть в "операционке" на самом деле не так страшно. А вот завести бизнес и не получать от него должный доход - это уже беда.
Знакома вам такая ситуация - проект любимый, сил и времени вложено море, а желаемой финансовой отдачи нет? Вы знаете почему так происходит? Почему бизнес постоянно вытягивает из вас дополнительные ресурсы? Где та дыра, в которую все утекает?
Для того, чтобы ответить на эти вопросы необходимо провести всестороннюю диагностику бизнеса и понять где он проседает и забирает максимум ресурсов. Для этого мы разработали Ревизию бизнес-процессов и системы управления, которую можно провести самостоятельно.
Но для тех, кому сложно в одиночку думать о стратегии, финансах, процессах и команде, мы проведем 8 вебинаров, где подробно разберем как превратить свой проект в по-настоящему прибыльный бизнес, из чего состоит работа владельца/основателя и на чем нужно фокусироваться, чтобы не застревать в рутине.
Знакома вам такая ситуация - проект любимый, сил и времени вложено море, а желаемой финансовой отдачи нет? Вы знаете почему так происходит? Почему бизнес постоянно вытягивает из вас дополнительные ресурсы? Где та дыра, в которую все утекает?
Для того, чтобы ответить на эти вопросы необходимо провести всестороннюю диагностику бизнеса и понять где он проседает и забирает максимум ресурсов. Для этого мы разработали Ревизию бизнес-процессов и системы управления, которую можно провести самостоятельно.
Но для тех, кому сложно в одиночку думать о стратегии, финансах, процессах и команде, мы проведем 8 вебинаров, где подробно разберем как превратить свой проект в по-настоящему прибыльный бизнес, из чего состоит работа владельца/основателя и на чем нужно фокусироваться, чтобы не застревать в рутине.
Вебинары вам будут точно полезны, если:
Оборот бизнеса от 1 до 60 млн рублей в год
Но прибыль при этом не превышает 10%
У вас не больше 30 сотрудников
Наши методики и инструментарий заточены именно на не большие компании
Вы не довольны своим персональным доходом от бизнеса
Любимый проект должен не только приносить радость, но еще и нормальные деньги
Остро ощущаете, что надо что-то менять, а что и как не понятно
Главная проблема владельца микро-бизнеса - нехватка управленческих компетенций и знаний.
В результате просмотра
вебинаров вы получите:
вебинаров вы получите:
- ДиагностикаПроведете диагностику того, как сейчас организована работа с позиции управленца и поймете, что работает не так.
- ПроцессыРазберетесь как сделать бизнес системным и управляемым.
- ФинансыОпределите места и моменты повышенных издержек, отсутствия должного учета и планирования.
- КомандаПроведете диагностику текущей команды и поймете в каких именно местах нужно повысить эффективность.
- Точки ростаОпределите в какой области требуется стратегическая проработка и решите как ее реализовать
- ПланСоставите план первоочередных действий по изменению ситуации
Программа вебинаров
вы можете приобрести записи, как одного конкретного вебинара, так и всех.
Вебинар 1
Бизнес-стратегия и позиционирование.
Зачем нужна стратегия и вИдение бизнеса на 5 лет вперед.
Как составить стратегию. Основные данные и показатели.
Строим план достижения.
Как составить стратегию. Основные данные и показатели.
Строим план достижения.
Вебинар 2
Бизнес-модель.
Бизнес-модель, как основной генератор денег.
Основные бизнес-модели.
Оборот. Прибыль. Маржинальность.
Какой "максимум" может выдавать ваш бизнес.
Основные бизнес-модели.
Оборот. Прибыль. Маржинальность.
Какой "максимум" может выдавать ваш бизнес.
Вебинар 3
Бизнес-план.
Этапы: убыток • точка безубыточности • операционная прибыль • точка ноль • выход в плюс (прибыль).
Как бизнес-план помогает развиваться.
Собственные/заемные средства.
Этапы: убыток • точка безубыточности • операционная прибыль • точка ноль • выход в плюс (прибыль).
Как бизнес-план помогает развиваться.
Собственные/заемные средства.
Вебинар 4
Что и как учитывать.
Как считать рентабельность проекта и бизнеса в целом.
Бюджет. Статьи расхода.
Финансовое планирование. Как избегать кассовых разрывов.
Как считать рентабельность проекта и бизнеса в целом.
Бюджет. Статьи расхода.
Финансовое планирование. Как избегать кассовых разрывов.
Вебинар 5
Функциональный подход, что это такое и что он дает.
Как выстроить процессы и сделать бизнес работающим системно.
Как выйти из операционки и "развязать себе руки".
Как выстроить процессы и сделать бизнес работающим системно.
Как выйти из операционки и "развязать себе руки".
Вебинар 6
Принципы создания "команды мечты".
Как определить степень эффективности текущей команды и что с этим делать.
Эффективная должностная инструкция.
Как подбирать сотрудников в "команду мечты".
Как определить степень эффективности текущей команды и что с этим делать.
Эффективная должностная инструкция.
Как подбирать сотрудников в "команду мечты".
Вебинар 7
Аналитика. Что поможет бизнесу взлететь, а что его убьет.
Что такое SWOT анализ и что он дает бизнесу.
Что может бизнес убить.
Что поможет бизнесу взлететь.
Какие показатели нужно отслеживать, чтобы не пропустить "точку невозврата", после которой спасти бизнес будет почти невозможно.
Что может бизнес убить.
Что поможет бизнесу взлететь.
Какие показатели нужно отслеживать, чтобы не пропустить "точку невозврата", после которой спасти бизнес будет почти невозможно.
Вебинар 8
Личные цели. "Идеальная картинка". Планы на ближайший год.
Почему и как бизнес зависит от личных целей владельца.
Как не выгореть в собственном бизнесе.
Связь личных целей и стратегии бизнеса.
Как прийти от сейчас к "идеальной картинке".
Как не выгореть в собственном бизнесе.
Связь личных целей и стратегии бизнеса.
Как прийти от сейчас к "идеальной картинке".
Ведущая вебинаров - Оля Грачева бизнес-дизайнер, наставник по управлению авторским бизнесом Более 23 лет я занимала руководящие позиции в российских и международных компаниях, запускала проекты с нуля, помогала вывести бизнесы из кризиса. Последние 5 лет консультирую предпринимателей по вопросам организации управления, оптимизации расходов, выстраиванию процессов, налаживанию контроля и учета. Сейчас основной мой фокус лежит в помощи владельцам микро бизнеса. Обобщив и систематизировав весь свой опыт, я разработала методику проектирования и настройки бизнес-процессов для небольших команд (2 - 30 человек), которую упаковала в формат Программы наставничества "Механика Бизнеса", также, провожу Ревизию бизнес-процессов и системы управления и точечные консультации. Сертифицированный коуч по стандартам ICF. Послушайте подкаст со мной и почитайте интервью в журнале Москвич Mag. |