Некоторые люди, типа меня, склонны радикализировать: “Всё, я устал, больше не могу, надо уйти и всё поменять”. А по факту ты можешь перенастроить ситуацию на формат, комфортный тебе. Ведь после радикального изменения обстоятельств вокруг себя, ты обнаруживаешь, что внутренне осталось всё тоже самое. То есть изменения вокруг не меняют внутри то, как ты чувствуешь.

Поэтому я благодарен Miro и этому году, что я не стал брать саббатикал (творческий отпуск, перерыв в работе) и остался в компании, поменяв себе роль. И эта новая роль оказалась интересной. Потому что я по натуре дизайнер, изобретатель — человек, который любит придумывать. Для меня создание чего-то своими руками — очень важная часть дела. А когда ты руководишь командой, то ты этим занимаешься 5% времени, а остальные 95% посвящены управлению людьми, настройкой процессов, операционной работой, наймом и т.д. Что тоже интересно и было для меня большим источником роста 

Есть такая иллюзия, что неизбежная линейка развития любого исполнителя - это становление менеджером. При том, что это две разные роли. И если ты хороший исполнитель, то тебе нужно учиться с нуля быть менеджером. Равно как, если ты хороший менеджер, не факт, что ты будешь хорошим исполнителем, особенно если долго не делал работу исполнителя своими руками. Даже я, первые пару месяцев после возвращения в роль исполнителя, чувствовал как у меня в голове шестерёнки скрипят, потому что руки уже какие-то вещи забыли, а какие-то вещи никогда и не делали. Потому что компании и мир вокруг эволюционировали за 4 года, которые я был менеджером.

И теперь мне нужно заново учиться быть классным индивидуальным продакт-менеджером. То есть 4 года я осваивал управленческую роль. Сейчас я осваиваю актуальное умение быть продакт-менеджером, а заодно получаю перспективу сотрудника. Под перспективой сотрудника я имею ввиду, что сейчас лишён той власти, которая у меня была, хоть у меня и остался хороший нетворк внутри компании (я знаю к кому с каким вопросом пойти, и меня уважают в компании), но настоять уже на своём директивно, как раньше, я сейчас не могу. А как действовать без рычага власти? Это уже совсем другой навык, который в значительной степени я осваиваю заново

То, как работают большие организации, то, как строить что-то на масштабе — было для меня новым приключением последних 4 лет и новой областью знаний, которую дальше интересно осмысливать. Что интересно, вызовы приходят именно из нового, а не из того, что развито и прокачано ещё с самого детства. Потому что именно в новом возникают проблемы, сложности и именно там возникает собственный запрос на развитие. А мне по жизни интересно ставить себя в сложные, необычные или непривычные ситуации.

Год назад мне пришла в голову мысль, глядя на себя и других людей, которые с чем-то сталкиваются и не могут какое-то препятствие пройти, раз за разом повторяя одну и ту же проблему. Я для себя сформулировал, что в большинстве случаев препятствием к развитию является то, чему мы ранее научились. Скорость и способность к развитию — это способность к тому, чтобы быстро разучиваться. То есть ты умеешь начинать с чистого листа и учиться заново. И, кажется, что автоматизмы, которые у нас есть, — это и есть те углы, об которые мы бесконечно бьёмся. Привычки, способы как-то действовать, какие-то вещи, которые мы считаем правильными ввиду своей экспертности.

А база для того, чтобы и развиваться быстро, и гораздо комфортнее себя чувствовать в новом, необычном, в том, что ты не делал — это способность от экспертной позиции отступить, относится к себе очень легко как к человеку, который бесконечно учится, который живой обычный смертный человек. Который что-то умеет, что-то не умеет. Может быть, в каких-то областях он не умеет даже базовых вещей, но им можно научиться, если есть желание учиться и в приоритете не стоит самооценка и ощущение собственной крутости. Потому что для развития ты должен увидеть, что ты чего-то не умеешь

Мне нравится метафора сада, который разрастается. И мне нравится быть всё время меняющимся человек и узнавать себя всё время заново. Поэтому я не ставлю себе жестких целей на ближайшие 5 лет. При этом ощущение и образ того, какой бы я хотел, чтобы была моя жизнь следующие 50-100 лет, у меня есть. Но это именно образ, а не конкретный план шагов, что я буду делать следующие полтора года