Подкаст "Механики бизнеса"
#61
Управление собой, командой и изменениями — Альфа-Капитал — Юрий Григорьян
Юрий Григорьян - управляющий директор инвестиционной управляющей компании Альфа-Капитал. Юрий курирует блок HR и организационное развитие и неоднократно был включен в список лучших HR-директоров рейтинга управленцев газеты Коммерсантъ. Также Юрий отвечает за трансформации, которые проходит компания, и курирует внутренний акселератор. Например, один из проектов акселератора - Телеграм канал об инвестициях https://t.me/alfawealth - вошёл в топ-10 экономических Телеграм каналов России. Или, например, Альфа-Капитал внедрил в своё мобильное приложение вышедшую из внутреннего акселератора систему дистанционного обучения, которой по состоянию ноябрь 2021 начали пользоваться более 120 000 клиентов компании.

Кроме того, Юрий реализует себя как наставник, помогая другим развивать, систематизировать и масштабировать их дело, в т. ч. через внутреннюю личную трансформацию. 

Поговорили с Юрием об этом подробнее, а также о том, как он принимает решения и добивается своего, что им движет и почему.
Присоединяйте к нашему на разговору на Youtube:
Слушайте наш разговор на Яндекс Музыке:
Или:
У человека есть сильная ораторская способность, например. Но то, что она есть, не значит, что человек сможет её проявить. Потому что для того, чтобы он её проявил нужен определённый уровень жизнестойкости.

То есть жизнестойкость - это состояние, в котором проявляются все сильные качества человека. И она формируется, когда человек проходит одно событие за другим. А если он ставит себя в стерильные условия, то у него не формируется жизнестойкость и как следствие он не может проявлять свои сильные качества. И это интересный подход.

Исследования современной психологии говорят о том, что жизнестойкость - важное метасостояние, которое позволяет человеку развиваться
К нашим целям ведут внутренние состояния. Если человек может управлять своим внутренним состоянием, то он может управлять и состоянием своих команд. Если человек может создать внутри себя вдохновение, то он может вдохновить других. Если человек может внутри себя создать вызов, он может создать вызов для организации и для команды. Или умение искажать реальность немного.

Каждая команда встречается со сложностями. И умение визуализировать силу команды таким образом, чтобы сила команды была больше, чем сложность, с которой она сталкивается, - это определённый формат искажения. Но что это значит? Это значит, что ты в себе должен создать такое состояние уверенности, чтобы суметь состояние импульса передать команде
Что еще обсудили:
  • Как Юрий пришёл к той профессиональной позиции, которую сейчас занимает

  • Конструирование будущего - это не о точных формулировках

  • Почему Юрий хотел заниматься HR

  • Запрос “Что мне делать? Я токсичен” или от чего возникает пассивная агрессия

  • Управление стихией конфликта и неочевидные его причины

  • Реализация невозможна без общества

  • Постоянные изменения не просто слова, это навык, который можно развивать

  • Реальность - нейтральна, но у руководителя она всегда дополненная

  • В основе по-настоящему практичных действий и шагов стоит любовь

  • В компании должна быть какая-то среда, которая будет позволять людям незаболачиваться

  • Идеально работающую для всех систему создать невозможно

  • Чтобы управлять сложностью, нужно быть сложным самому

  • Что значит провести диалог о карьере с человеком, который уже всего добился

  • Страх как иллюзию будущего

  • Учение о жизнестойкости, о том, как твёрдо стоять на своих ногах

  • Способность проявлять имеющиеся качества

  • Как найти ответ на вопрос: “Что я хочу?”

  • Внутренний акселератор Альфа-Капитал и почему не каждая компания эмоционально осилит такой опыт
Конфликт - это энергия. И если в команде происходят постоянные конфликты, это сигнал для руководителя, что команде некуда направлять энергию. И очень крутой навык руководителя - когда он берёт локальные шероховатости, поднимает на более высокий уровень и направляет на какую-то задачу. Тогда все счастливы и конфликт теряет значимость, потому человек чувствует свою реализованность
Если сейчас нет внимания к своему “хочу”, то когда-нибудь оно само не придёт. Что такое “хочу”? Это фокус на себе, на изучении себя, на своих потребностях. Когда-то у меня был разрыв - есть “хочу”, а есть “должен”. Стоики говорили: “Я хочу потому что я должен, и я должен потому что я хочу”. Это две части и между ними не должно быть конфликта. Но на деле это расщепление происходит, потому что у человека есть привычка не замечать, что он хочет. И это и есть проживание жизни на автомате
Я лично считаю, что самое крутое развитие, которое может происходить у человека - это развитие в практике. Один проект тебе столько вещей обострит - и коммуникации, и конфликты, и умение ресурсы себе выбивать, и умение в многозадачности находиться. Если ты не расширишься, тебя просто разорвёт от всего этого. И мне нравится эта энергия. И очень нравится послевкусие - ощущение круто сделанной работы
Нравится наш подкаст? Поддержи!
Мы будем рады вашей поддержке, так как делаем подкаст на абсолютно безвозмедных началах.
Введите любую сумму и нажмите на кнопку Поддержать.
Платеж спишется с вашей карты единоразово.

Послушать еще:

Показать еще
Что еще у нас интересного и полезного?
Лаборатория
Безопасная среда для проб и экспериментов / Персональная поддержка / Мастер-майнды / Закрытые мероприятия / Сообщество
Подробнее