... Первая из этих частей - это здание. В здание упираемся, потому что мы лицензируемся, работаем в белую и мы видны для государства. И лицензию получаем не на дополнительное образование, а на общее. Соответственно, для нас выполнение всех требований (СанПиНов, к образованию и пр.) очень важно. И всё это упирается, в основном, в здание, помещение, в котором мы располагаемся.
Я не рассматриваю помещения до 500 кв.м., потому что наша модель рассчитана на большое количество воспитанников - от 70-100 человек. Это полноценный функциональный детский сад со всем, что туда нужно для того, чтобы было комфортно детям и престижно взрослым. Соответственно, это инвестиции.
Вторая составляющая франшизы - инвестор. А третья и четвертая части пазла франшизы - это управление.
Как в клинике - есть управляющий и главный врач, а у нас - главный менеджер и директор по методике. Мы не отходим ни на миллиметр от того, что мы делаем, потому что иначе мы получим не тот результат.
Таким образом, у нас есть 4 составляющих - здание и 3 человека (хотя их функции может совмещать в себе и один человек). В этом ключ успеха нашей фин.модели.
Внутри ещё есть блоки: управление персоналом, управление бизнес-процессами, автоматизация, сама образовательная система (как мы её делаем), финансовая система, маркетинговая система, система продаж.
Все эти блоки упакованы, я сейчас их ещё обкатываю. Я веду курс для руководителей площадок детских садов и детских центров, который называется
“Ваш успешный детский сад”, где учатся чудесные ученицы, которым я рассказываю по блокам как строится управление в детском саду. И мы пытаемся изменить их ситуацию, потому что боли в этой отрасли у всех одинаковые. И у них получается, что самое главное. Это работает.
И на основе этого курса я доупаковываю франшизу. То есть я понимаю таким образом, что нужно тем людям, которые этой франшизой будут управлять.
Ещё у меня есть большая команда партнёров, которые работают на аутсорсе на всех проектах сети - это бухгалтеры, юристы, PR, маркетинг . Они все объединяются вокруг нашего проекта. Потому что им нравится идеология, экологичность проекта. И нравится в нём работать ...