Подкаст "Механики бизнеса"
#64
Управление PR-агентством Modifiers
Управление PR-агентством Modifiers
Сегодня у нас в гостях Антон Утехин, основатель PR-агентства Modifiers.
Антон долгое время работал журналистом в крупных экономических изданиях, затем открыл PR-агентство по франшизе, после чего запустил собственное агентство.
Антон живёт в Самаре и там же строит свой бизнес, среди клиентов которого COFFEE LIKE, ВТБ - Инфраструктурный холдинг, Сбербанк. Команда у агентства молодая и реализует для клиентов стратегии, разработанные в связке с сильными внешними консультантами. Это позволяет команде постоянно профессионально расти, а клиентам - получать качественный pr по более демократичным ценам.
Поговорили с Антоном обо всём этом подробнее, а также о том, как он принимает решения и добивается своего, что им движет и почему.
Антон долгое время работал журналистом в крупных экономических изданиях, затем открыл PR-агентство по франшизе, после чего запустил собственное агентство.
Антон живёт в Самаре и там же строит свой бизнес, среди клиентов которого COFFEE LIKE, ВТБ - Инфраструктурный холдинг, Сбербанк. Команда у агентства молодая и реализует для клиентов стратегии, разработанные в связке с сильными внешними консультантами. Это позволяет команде постоянно профессионально расти, а клиентам - получать качественный pr по более демократичным ценам.
Поговорили с Антоном обо всём этом подробнее, а также о том, как он принимает решения и добивается своего, что им движет и почему.
Присоединяйте к нашему разговору на Youtube:
Слушайте наш разговор на Яндекс Музыке:
Или:
“
Мы занимаемся традиционным PR - делаем так, чтобы про наших клиентов писали СМИ и в первую очередь деловые СМИ. И нам помогла пандемия - у клиентов ушло ощущение, что можно работать только с москвичами, потому что многие стали работать удалённо. И хоть территориально мы находимся в Самаре, у нас из Самары только 1 клиент из 10. Остальные клиенты из Москвы и несколько клиентов из других стран.
И мы отлично сотрудничаем удалённо, то есть абсолютно не важно, где мы находимся территориально. Клиенты стали нормально к этому относиться - не нужно физически ездить на встречи, zoom достаточно для того, чтобы пообщаться. Но если вдруг нужна встреча, то нам от Самары до Москвы лететь 1,5 часа и никаких проблем нет
И мы отлично сотрудничаем удалённо, то есть абсолютно не важно, где мы находимся территориально. Клиенты стали нормально к этому относиться - не нужно физически ездить на встречи, zoom достаточно для того, чтобы пообщаться. Но если вдруг нужна встреча, то нам от Самары до Москвы лететь 1,5 часа и никаких проблем нет
“
Хоть все мои сотрудники находятся в Самаре, у нас нет требования ходить в офис - он, скорее, для их удобства общения. Я за то, чтобы работать из любой точки мира. У нас бывает работают ребята и из Крыма, и из Грузии, из Петербурга. Если нужно куда-то поехать, спокойно едим. И я сам тоже работаю из разных стран, мне неважно. Например, пошёл утром погулял, потом работаешь, потом в обед погулял, потом опять работаешь и так далее. Это достаточно удобно
Что еще обсудили:
- Организацию работы с творческими людьми
- Работу с наставником и как его нашёл Антон
- Ценообразование и рентабельность
- Почему Антон пока не нанимает в штат уже состоявшихся на рынке сотрудников, а растит своих звёзд
- Погружение в работу агентства очень молодого сотрудника без опыта и каким образом Антон пробует систематизировать этот процесс
- Почему Антон сразу учит своих ребят как делегировать, как нанимать, как откликаться на возможности, как требовать
- Понимание сотрудником, как он может больше заработать в компании
- Ошибки сотрудников
- Самореализацию
- Умение продолжать идти, несмотря на
- Рост членов команды в стрессовые моменты
“
Моя задача как основателя бизнеса дать своим людям возможности - связи, опыт, обучение / менторинг, самореализацию. Зарплата у нас по меркам Самары выше рынка. Мне важно выстроить всё так, чтобы ребята, талантливые, которым сфера pr интересна и у которых есть эмпатия, могли максимально быстро вырасти
“
Я начинал с покупки франшизы, Многие меня отговаривали. Там поушальный взнос 500к, тогда для меня это были достаточно большое деньги. Но по этой франшизе мне дали в том числе все регламенты для работы PR-агентства. И у меня появилась возможность посмотреть как работает одно из ведущих агентств изнутри. Я туда регулярно ездил на стажировки. И я в том числе учился внедрять у себя регламенты
“
Руководитель - это не тот, кто занимает должность. Это тот, кто впереди. Частично даже это о “хочу быть как он”, то есть руководитель должен быть примером для своих сотрудников. Сотрудники в чём-то должны хотеть быть похожими на своего руководителя. Поэтому ведь в том числе люди и работают с каким-то определённым человеком. И для этого важно очень мне самому постоянно развиваться и расти.
И ещё мне кажется, что в моём лице сотрудники чувствуют плечо, на которое можно опереться. Когда совсем ничего не получается - я всегда подставлю плечо. И это не про решение за них возложенных на них задач из разряда: “Ой, у меня не получилось, что мне делать?”
И ещё мне кажется, что в моём лице сотрудники чувствуют плечо, на которое можно опереться. Когда совсем ничего не получается - я всегда подставлю плечо. И это не про решение за них возложенных на них задач из разряда: “Ой, у меня не получилось, что мне делать?”
Послушать еще:
Что еще у нас интересного и полезного?
Лаборатория
Безопасная среда для проб и экспериментов / Персональная поддержка / Мастер-майнды / Закрытые мероприятия / Сообщество
Подробнее