Подкаст "Механики бизнеса"
#62
Управление платформой Timepad
Управление платформой Timepad
Варвара Семенихина, генеральный директор Timepad - крупнейшей в России платформы для организации событий.
Варвара 8 лет занимается управлением и до прихода в Timepad возглавляла отделы маркетинга компаний Яндекс, Zvooq и KidSquare. В Яндексе Варвара руководила сразу несколькими направлениями: Яндекс. Музыка, Яндекс. Плюс и Яндекс. Афиша.
В Timepad Варвара работает над созданием плодотворной среды для развития и достижения результатов. Она говорит: “Мы узнаём себя, только вступая в контакт с другим человеком, так как наедине с собой мы не можем себя проявить”. Возможно, про компанию на рынке можно сказать то же самое. И, наверное, поэтому важный фокус работы Варвары, как сильного performance manager - это сотрудники и партнёры. Интересно, что и сам продукт Timepad так или иначе тоже про создание среды.
Поговорили с ней обо всём этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ею движет и почему.
Варвара 8 лет занимается управлением и до прихода в Timepad возглавляла отделы маркетинга компаний Яндекс, Zvooq и KidSquare. В Яндексе Варвара руководила сразу несколькими направлениями: Яндекс. Музыка, Яндекс. Плюс и Яндекс. Афиша.
В Timepad Варвара работает над созданием плодотворной среды для развития и достижения результатов. Она говорит: “Мы узнаём себя, только вступая в контакт с другим человеком, так как наедине с собой мы не можем себя проявить”. Возможно, про компанию на рынке можно сказать то же самое. И, наверное, поэтому важный фокус работы Варвары, как сильного performance manager - это сотрудники и партнёры. Интересно, что и сам продукт Timepad так или иначе тоже про создание среды.
Поговорили с ней обо всём этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ею движет и почему.
Присоединяйте к нашему разговору на Youtube:
Слушайте наш разговор на Яндекс Музыке:
Или:
“
Роевое мышление - мы всех со всеми соединяем. Как пчёлки. Что у кого происходит, давайте всем об этом расскажем. Также было в 2020, когда мы старались как можно больше аккумулировать информации и делиться с рынком, чтобы другие знали, как можно с чем-то справиться из вызовов того периода. Мне кажется, такая же роль и у руководителя команды - соединять людей, помогать им взаимодействовать, вместе достигать результата
“
Я стараюсь формировать разностороннюю команду с разными сильными сторонами. Для того, чтобы компенсировать друг друга, эти люди должны преодолеть больше сложностей, наверное, вместе. И на старте им надо научится договариваться друг с другом и не думать, что другой - это плохая версия тебя.
Научившись пользоваться сильными сторонами друг друга, они смогут достигать большего. Поэтому мне важнее не индивидуальные таланты, а то, смогут ли они сработаться как команда на результат. Есть много фильмов про классные спортивные команды. И там во многом можно черпать вдохновение.
Сильный игрок - это ещё не результат команды. Один Майкл Джордан не может обеспечить результат, это работа всей его команды
Научившись пользоваться сильными сторонами друг друга, они смогут достигать большего. Поэтому мне важнее не индивидуальные таланты, а то, смогут ли они сработаться как команда на результат. Есть много фильмов про классные спортивные команды. И там во многом можно черпать вдохновение.
Сильный игрок - это ещё не результат команды. Один Майкл Джордан не может обеспечить результат, это работа всей его команды
Что еще обсудили:
- Команду Timepad и её рост с 60 человек до 100+ за год
- Какие задачи стоят перед Варварой в Timepad, как перед СЕО
- Как вначале 2020, в самый разгар пандемии Covid-19, Варвара перешла в Timepad, то есть в мир ивентов
- На чём контролятся люди и как Варвара понимает, что происходит в компании
- Ступени планирования в Timepad
- Систему, когда руководители подразделений презентуют планы компании не своим, а другим подразделениям и отвечают на их вопросы
- Встречи команды с генеральным директором
- Саморефлексию руководителя и основной инструмент Варвары для работы с собой
- Подвешенную ответственность и другие вызовы, которые Варвара сейчас перед собой ставит, как руководитель
- Время на сотрудников и что его наполняет
- Партнёрские отношения Timepad
- То как ты что-то называешь, сильно влияет на эффект, который это оказывает
- За что Варвара чаще всего хвалит других людей
“
У тебя есть среда, и у среды есть инерция. То есть мы приходим с каким-то опытом в компанию, и основная сложность всегда в том, чтобы люди забыли свой предыдущий опыт и начали воспринимать новое, увидели тебя и то, что ты им предлагаешь, а не флешбеки из предыдущих мест работы, типа: “А раньше меня спрашивали по другому”, “А раньше мне говорили, что так нельзя”. И ты в какой-то степени переучиваешь людей и простраиваешь у них новые связи, новые ожидания
“
То, каким руководителем быть - это наш выбор. Мы сами решаем, как мы хотим поступать
“
Мне нравится термин “взаимное напряжение”. Ты можешь как руководитель задавать какие-то правила игры, но и команда всё время будет от тебя что-то требовать. И важно, чтобы обе стороны умели сказать, умели услышать и делали шаги на пути друг к другу
Послушать еще:
Что еще у нас интересного и полезного?
Лаборатория
Безопасная среда для проб и экспериментов / Персональная поддержка / Мастер-майнды / Закрытые мероприятия / Сообщество
Подробнее