Если говорить об этапах, которые мы с компанией проходили, то я могу выделить 3 основных. Первый – фокус был на деньгах. Я смотрела только на цифры и практически не думала о социальном капитале. Но эта модель стала давать сбои и стало очевидно, что должен быть фокус на людях. Они - основная ценность.

Второй этап – мы полностью поменяли HR. К нам пришла замечательный специалист, которая помогла выстроить базу HR-процессов. Она дала понимание, почему с людьми нужно общаться и заботиться о них. Цифры это здорово, но если не будет людей, то цифры будут нулевые. И тут у нас случился новый перекос.

Раньше мы думали только про деньги, теперь мы стали думать только про людей. И получился не work-life balance, а скорее life-balance. Чтобы компания и зарабатывала деньги, и заботилась о сотрудниках нам важно было осознать прошлый опыт. Это был третий этап. И мы выработали эту систему успешно.

Сейчас мы работаем как некое бутиковое агентство - да, мы делаем недешево, но мы делаем очень качественно. У есть нас разработчики, которые любят свою работу. Мы много вкладываем в их образование и развитие, и всё это даёт очень хорошие результаты

Руководители в FutureComes для меня это люди, к которым я часто прислушиваюсь. Они очень грамотные и глубоко погружены в свою специальность. И это правильно, потому что я не могу быть глубоко погружена в каждую сферу. Я не разбираюсь на экспертном уровне в качестве кода, в механиках подбора персонала, в каких-то точечных маркетинговых штуках. А ребята в этом понимают. И они видят глубоко не только свой предмет. Они, смотря на все показатели, понимают, куда это развивать, как поменять мотивацию и пр.

И сейчас я вижу - прошло всего 2 месяца - что это была хорошая задумка сделать именно так. Потому что у каждого из них появилась определённая свобода действий и творчества. А для меня появилась опора. Я как перфекционист всегда хочу, чтобы всё было хорошо. И достаточно сложно выявить истинные причины, почему что-то не так, если не находишься глубоко в контексте. А ребята знают контекст. И я очень рада, что могу к ним прислушиваться. И, наверное, в синергии нашего опыта как раз рождается истина, которая и ведёт нас к успеху

Я иногда себя чувствую так, будто собираю пирамиду. И вроде ты всё собрал, но что-то отвалилось. Вернул этот фрагмент, но с другой стороны упало что-то другое. И для меня это сейчас предмет для раздумий. Мы создали многогранную систему управления, в которой не я одна, а есть ещё ребята. Они независимо могут принимать решения, а я могу с ними консультироваться. И вот сбои происходят потому, что есть какой-то lag [ пробел, сбой ] в процессах, потому что я где-то не справилась, или это нормальное гармоничное развитие компании и движение вперёд?