Почти 2 года назад я поступил в университет в Эдинбурге и понял 2 ключевые вещи. Первое, что устойчивое развитие - это не индустрия как технологии или путешествия, это будущее. Это будет в каждом бренде, в каждом бизнесе, в жизни каждого человека. И второе - наше поколение реально хочет взаимодействовать с этой темой, она им реально не безразлична. Но есть одна проблема - мало понятной и лёгкой информации. И таким образом родился Name. Мы показываем людям, что всё, что они делают (покупают продукты, смотрят видео и рекламу), может быть связано с устойчивым развитием. А такой образ ежедневных действий и есть будущее

Моя работа каждый день - встать утром, разобрать гору задач, которая высится, и продвинуть наш проект дальше. Перед нами стоят бесконечные задачи, и нужно их взять на плечо. Это будет всегда, и это прекрасно. Я живу этапами нашего проекта. Через 2 месяца у нас выходит следующая версия. Потом через 2 месяца мы переходим на следующий раунд инвестиций. И жизнь идёт этими этапами. Но очень важный совет, который дал мне экс-партнёр, который вышел из проекта, но с которым я общаюсь - ты должен постоянно хвалить себя, свою команду и отмечать маленькие этапы. Потому что иначе ты никогда не будешь гордиться тем, что ты делаешь

Управление для меня - это уникальный баланс между вдохновением людей на самостоятельный действия (чтобы человек почувствовал, что это как будто его компания, и он капитан) и очень аккуратной корректировкой их движения (и это самый сложный момент). И здесь самое страшное (и, наверное, поэтому мы так долго набирали команду) - отпустить и дать возможность кому-то другому делать что-то с твоим продуктом. Ведь если это делаешь не ты, а кто-то другой, то кажется, что он может всё испортить. Но тебе как управленцу нужно забыть об этом страхе и понять, что твоя уникальность именно в управлении целями тех, кто делает твой продукт.

Мне сейчас важно передать имеющиеся процессы производства контента (который мы уже делаем классно) другим людям, довериться им, а самому сосредоточиться на нашем следующем этапе - работе с большими данными, понимании, как мы можем быть более эффективными и для людей, и для брендов

Самый главный путь как оставаться лидером - делать в 100 раз больше, чем ты ожидаешь от своей команды. Особенно в проекте, где есть доли и у всех разные инвестиции в проект в плане того, что они потом смогут получить. Ты должен работать на 110 %, но работать не столько больше, сколько умнее. Чтобы, во-первых, они чувствовали, что: "Если я сейчас не сяду на этот поезд, он убежит очень далеко, потому что там сидий Йося, и он бесконечно таранит". А, во-вторых, чтобы они видели, что бизнес растёт