Подкаст "Механики бизнеса"
#75
Управление маркетинговым агентством – Время действовать
Анна Асадова - эксперт по комплексному маркетингу и PR, собственник и руководитель маркетингового агентства Время действовать из г.Смоленска. Анна уделяет большое внимание выстраиванию системы управления своим бизнесом и построению эффективной команды, в том числе проводит индивидуальные стратегические сессии с сотрудниками.

Анна говорит: "Чтобы продлить срок жизни сотрудника в компании, нужно попробовать дать ему то, что он хочет. У каждого из нас есть свои цели, амбиции. Если синхронизировать личные цели и цели компании, то это даст взаимный рост, синергию. Но вдруг твоя компания не сможет дать сотруднику то, что он озвучит? Есть такой страх и риск. Ты же выходишь на прямой разговор: "Послушай, давай поговорим по душам. Что ты вообще хочешь от этой жизни? Как ты можешь этого достичь в нашей компании? И что мы, как компания, можем тогда достичь с тобой вместе?" Но может же ведь так получится, что точка соприкосновения не найдётся".

Поговорили с ней об этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ею движет и почему.
Присоединяйте к нашему разговору на Youtube:
Или нажимайте ниже на ту площадку, которая вам нравится больше,
и слушайте наш разговор там:
Наше агентство родилось в 2017 из маленькой интернет-студии. В данный момент мы работаем по 3 направлениям. Ключевое - комплексный маркетинг, то есть всё, что связано с выводом бренда на рынок и его продвижением (разработка маркетинговой стратегии, логотипа, брендбука, продающих сайтов, продвижение в соц.сетях, контекстная реклама, SEO, автоворонки). Второе наше направление - PR личного бренда собственников и руководителей компаний. И третье наше направление - связано с повышением уровня маркетинговой культуры предпринимателей и развитием специалистов в сфере маркетинга. У нас есть 2 собственные образовательные программы, которые были аккредитованы в прошлом году МинЭкономРазвития для обучения предпринимателей в центрах "Мой Бизнес" по всей России
Мне хотелось бы прийти к тому, чтобы каждый мой сотрудник понимал ценность времени - на работе и в своей жизни. От того, насколько эффективно ты используешь своё время, настолько ты можешь успеть в этой жизни что-то сделать. И мне бы хотелось, чтобы сотрудники понимали, что результат их жизни зависит от того, насколько эффективно они используют время. Когда ты не умеешь правильно расставить приоритеты, хватаешься за всё и не умеешь спланировать, то у тебя начинается стресс. Если же ты всё спланировал, то ты понимаешь, что на эту неделю ты больше ничего не берёшь, и мне как руководителю понятно, что на эту" тележку" на этой неделе больше не грузим, иначе работа будет идти уже не в плюс, а в минус. Хотя мне и самой для себя понадобился не один год на то, чтобы встроить такую работу себе в привычку.
Сотрудникам иногда не хватает внимания руководителя. Я стараюсь держать фокус на этом. Потому что это отдельная работа - уделять внимание каждому
Что еще обсудили:
  • Как строится день Анны
  • Стратегический план, разбитый на задачи для регулярного выполнения разными членами команды
  • Как Анна прививала привычку планирования в агентстве
  • Как планирование и планёрки помогают синхронизировать команду
  • Как возникла идея проводить индивидуальные стратегические сессии с сотрудниками
  • Что представляют из себя такие сессии
  • Подготовка к индивидуальной стратегической сессии
  • Какие вопросы Анна задаёт сотруднику для того, чтобы он мог отрефлексировать свои достижения, результаты и зачем это нужно
  • Вопрос "Чем я могу тебе помочь как руководитель" и ответы сотрудников на него
  • Фидбек сотрудников на формат индивидуальных стратегических сессии
  • Что такие сессии дают Анне как руководителю
  • Управление самим собой и своей энергией, как руководителя, чтобы твоим людям было с тобой интересно
    Я поймала себя на мысли, что некоторые сотрудники чего-то не понимают, потому что я это не проговариваю. Мне кажется, что какие-то вещи и так и очевидны, а значит, зачем об этом говорить? Но проговаривать важно, и на стратегических сессиях мы, в том числе какие-то моменты проговариваем тоже. Когда есть цель, когда есть чёткое видение, то ты же будешь к ней идти как бульдозер. Когда у тебя нет этого видения или есть какое-то непонимание, ты не получил ответы на какие-то свои вопросы, то сомнения мешают идти к цели . А в наших стратегических сессиях многие сотрудники получили ответы на многие свои вопросы от меня, как от руководителя. Они поняли, какие планы у компании, куда мы движемся, что нам важно сейчас делать
    Я считаю, что для того, чтобы иметь всё то, чего хочется, нужно быть счастливым. Состояние нашего внутреннего счастья, даёт нам новые возможности. А не наоборот. Мне кажется, что если ты хочешь выстроить свою жизнь так, чтобы в твою жизнь реально пришли новые возможности, классные люди и всё, что ты себе напридумывал, то сначала внутри себя: (1) поверь, что это возможно и (2) стань чуточку счастливее. И когда ты начнёшь в себе это счастье аккумулировать, начинаешь радоваться своей жизни, то даже не заметишь как всё, о чём мечталось, притянется
    Нравится наш подкаст? Поддержи!
    Мы будем рады вашей поддержке, так как делаем подкаст на абсолютно безвозмедных началах.
    Введите любую сумму и нажмите на кнопку Поддержать.
    Платеж спишется с вашей карты единоразово.

    Послушать еще:

    Показать еще
    Что еще у нас интересного и полезного?
    Лаборатория
    Безопасная среда для проб и экспериментов / Персональная поддержка / Мастер-майнды / Закрытые мероприятия / Сообщество
    Подробнее