Фишка быть предпринимателем в том, что ты должен постоянно предпринимать. И каждый день ты не знаешь предприниматель чего ты сегодня

Мы называем себя группой компаний, которая решает проблемы бизнеса через мероприятия. Мы собрали полный цикл работы с b2b-клиентами (на которых ЛеТим фокусируется) и работаем от аренды зала (у нас есть свои площадки) до реализации любого мероприятия, любой сложности (в том числе на сторонних площадках). У нас есть внутренний кейтеринг, внутренний звук, внутренний продюсинг, внутренний креатив.

К нам приходят клиенты со сложными многоуровневыми проектами. У нас есть долгие проекты. Например, с Агентством инноваций Москвы мы дружим уже несколько лет, работаем вместе, делаем для них проекты. При этом у них свои задачи, свои амбиции, у них что-то меняется, и мы подстраиваемся друг под друга, делаем всё, что им необходимо. То есть мы решаем задачи клиента.

И для меня, как руководителя, самое интересное - принимать участие в таких долгих сложных проектах. Потому что всей команде это интересно, всех это цепляет, все глубоко погружены в проекты, все очень хотят делать сложные интересные задачи. И это культурный код нашего агентства. Мы, конечно, делаем стандартные линейные мероприятия, но по-настоящему вдохновляют нас реально сложные задачи. Чем сложнее, тем интереснее

Моя задача - быть эффективным менеджером по отношению к людям, которые подо мной. Не чтобы они были красавчиками по отношению к мне. А чтобы я правильно доносила до них смыслы. Говорила на их языке, правильно ставила задачу. То есть моя задача - постоянно думать: "А хороший ли я менеджер?" Есть байка, что управлять легко. Ничего подобного

Фишка в системности и цельности подхода. Ты сама себе ставишь рамки и работаешь в них. То есть достигаешь результата шаг за шагом. А ещё я очень многое делаю по чуйке :) Серьёзно, мне кажется, что предприниматель всё время должен ловить откуда ветер дует

Я расту внутри себя как человек, который говорит: "ОК, мы готовы это сделать". Например, в какой-то момент времени я была не готова взять на себя зал 1 000 кв.метров. Для меня это были большие деньги, большая ответственность, было не понятно, как и что. И в своей идеологии "ешь пирог по куску" я вижу свой рост. И моральный рост тоже - внутренней твёрдости, стойкости

Если к нам клиент возвращается в 25 раз, значит мы всё делаем правильно. И у нас таких клиентов очень много. Мы работаем вдолгую