Подкаст "Механики бизнеса"
#133
Как удержать талантливых сотрудников - адвокатское бюро Sollars
Как удержать талантливых сотрудников - адвокатское бюро Sollars
Людмила Соболевская, управляющий партнер новосибирского адвокатского бюро Sollars, которое работает с такими клиентами как Сбер, Huawei, Альфа-Банк и Российский футбольный союз.
Sollars отказались от традиционного для юридических фирм партнёрства и вместо него развивают другой механизм со-предпринимательства. Поговорили с Людмилой об этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ею движет и почему.
Sollars отказались от традиционного для юридических фирм партнёрства и вместо него развивают другой механизм со-предпринимательства. Поговорили с Людмилой об этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ею движет и почему.
Присоединяйте к нашему разговору:
Или нажимайте ниже на ту площадку, которая вам нравится больше,
и слушайте наш разговор там:
и слушайте наш разговор там:
“
Нельзя каждому сотруднику сделать предложение о партнерстве. Возникает вопрос: как сделать так, чтобы человеку было комфортно оставаться с тобой, растить классную фирму именно как свою, а не быть временщиком в ожидании более выгодного предложения? Как совместить жизненные пути классных специалистов в нашей компании?
Мы пришли к выводу, что необходима идея со-предпринимательства вместе с нашими ведущими лидерами. Сейчас у нас введена система, где часть прибыли в виде премий распределяется на всех сотрудников. Следующий шаг – выделение части прибыли, которая будет распределяться на лидера практики и на его команду. Здесь у лидера появляется возможность премировать своих, растить внутри продукты, вырабатывать себе маркетинговую стратегию.
Конечно, с нашей стороны есть план, который нужно вырабатывать, чтобы окупать команду практики, но мы обсуждаем с лидерами практики, что еще можно сделать, чтобы заработать больше. Эта история позволяет развивать у каждого лидера не только его профессиональные навыки, но еще и бизнесовую часть, соприкоснуться с идеей партнерства и быть ответственным за свой коллектив. Это гораздо выгоднее, чем идти и открывать свою компанию, искать своих клиентов. Потому что здесь у него среда, инфраструктура. Здесь у него вообще все есть. В отличие от чистого партнерства это очень безопасная и поддерживающая среда.
Я для себя понимаю, что талантливые люди в своей профессии могут где-то не справиться с суровой реальностью. А, собственно, зачем? Если я могу им обеспечить очень мягкий вход, и они не будут переживать на себе все то, что я переживаю, как партнер бюро. Не у всех хватит характера, возможностей, гибкости для того, чтобы справиться с такой нагрузкой. Зачем это?
Мы пришли к выводу, что необходима идея со-предпринимательства вместе с нашими ведущими лидерами. Сейчас у нас введена система, где часть прибыли в виде премий распределяется на всех сотрудников. Следующий шаг – выделение части прибыли, которая будет распределяться на лидера практики и на его команду. Здесь у лидера появляется возможность премировать своих, растить внутри продукты, вырабатывать себе маркетинговую стратегию.
Конечно, с нашей стороны есть план, который нужно вырабатывать, чтобы окупать команду практики, но мы обсуждаем с лидерами практики, что еще можно сделать, чтобы заработать больше. Эта история позволяет развивать у каждого лидера не только его профессиональные навыки, но еще и бизнесовую часть, соприкоснуться с идеей партнерства и быть ответственным за свой коллектив. Это гораздо выгоднее, чем идти и открывать свою компанию, искать своих клиентов. Потому что здесь у него среда, инфраструктура. Здесь у него вообще все есть. В отличие от чистого партнерства это очень безопасная и поддерживающая среда.
Я для себя понимаю, что талантливые люди в своей профессии могут где-то не справиться с суровой реальностью. А, собственно, зачем? Если я могу им обеспечить очень мягкий вход, и они не будут переживать на себе все то, что я переживаю, как партнер бюро. Не у всех хватит характера, возможностей, гибкости для того, чтобы справиться с такой нагрузкой. Зачем это?
Что обсудили:
⚙️ Поиск опоры внутри себя, чтобы двигаться вперед и развивать своё дело
⚙️ Ёмкость руководителя и как она определяет масштаб проектов
⚙️ Опыт работы с бизнес-консультантом и перестройку сознания в результате
⚙️ Синдром самозванца, несмотря на профессионализм и успешный бизнес
❓ Как поиск увлечения чем-то, кроме работы, привел к созданию и запуску технологического стартапа
❓ Как работа над стартапом помогает развивать основной юридический бизнес
⚙️ Большие мечты Людмилы и то, что она делает, чтобы они стали реальностью
⚙️ Длинная стратегия развития Sollars – это участие в сопровождении роста клиентов
⚙️ Идея со-предпринимательства внутри компании и как это реализовано в Sollars
❓ Чем со-предпринимательство отличается от партнерства и почему это более выгодно и сотрудникам, и компании
⚙️ Совпадение по ценностям с каждым членом команды и почему это важно для Людмилы
⚙️ Управление гневом и раздражением
⚙️ Безоценочное отношение к людям
❓ Почему для Людмилы больше не работает оценка хорошо/плохо
⚙️ Совет лидеров практик и Совет юристов – инструменты сопричастности, общности интересов и влияния каждого на результат
❓ Как Людмила создаёт вместо конкуренции между внутренними командами ощущение взаимовыручки и подстраховки
❓ Как Людмила работает над предупреждением выгорания команды
⚙️ Баланс лояльности и жесткости по отношению к сотрудникам
❓ Почему уходят сотрудники и чего они не выдерживают
⚙️ Важность ответственности каждого за себя, свои мысли и поступки, карьеру
❓ Что такое сила характера и почему его может не хватить, чтобы чего-то добиться
❓Верит ли Людмила в фатальность судьбы
⚙️Физика полей, китайская астрология Ба Цзы и что еще Людмиле помогает научиться лучше понимать людей
❓Как Людмила выражает себя и свой талант в Sollars
❓В чем сила Людмилы и адвокатского бюро Sollars
Людмила говорит: “Я стараюсь в людях видеть лучшее и смотреть на них любящими глазами, потому что именно это раскрывает их человеческий потенциал. Можно быть очень умным, но очень злым. И это уничтожает все вокруг”.
⚙️ Ёмкость руководителя и как она определяет масштаб проектов
⚙️ Опыт работы с бизнес-консультантом и перестройку сознания в результате
⚙️ Синдром самозванца, несмотря на профессионализм и успешный бизнес
❓ Как поиск увлечения чем-то, кроме работы, привел к созданию и запуску технологического стартапа
❓ Как работа над стартапом помогает развивать основной юридический бизнес
⚙️ Большие мечты Людмилы и то, что она делает, чтобы они стали реальностью
⚙️ Длинная стратегия развития Sollars – это участие в сопровождении роста клиентов
⚙️ Идея со-предпринимательства внутри компании и как это реализовано в Sollars
❓ Чем со-предпринимательство отличается от партнерства и почему это более выгодно и сотрудникам, и компании
⚙️ Совпадение по ценностям с каждым членом команды и почему это важно для Людмилы
⚙️ Управление гневом и раздражением
⚙️ Безоценочное отношение к людям
❓ Почему для Людмилы больше не работает оценка хорошо/плохо
⚙️ Совет лидеров практик и Совет юристов – инструменты сопричастности, общности интересов и влияния каждого на результат
❓ Как Людмила создаёт вместо конкуренции между внутренними командами ощущение взаимовыручки и подстраховки
❓ Как Людмила работает над предупреждением выгорания команды
⚙️ Баланс лояльности и жесткости по отношению к сотрудникам
❓ Почему уходят сотрудники и чего они не выдерживают
⚙️ Важность ответственности каждого за себя, свои мысли и поступки, карьеру
❓ Что такое сила характера и почему его может не хватить, чтобы чего-то добиться
❓Верит ли Людмила в фатальность судьбы
⚙️Физика полей, китайская астрология Ба Цзы и что еще Людмиле помогает научиться лучше понимать людей
❓Как Людмила выражает себя и свой талант в Sollars
❓В чем сила Людмилы и адвокатского бюро Sollars
Людмила говорит: “Я стараюсь в людях видеть лучшее и смотреть на них любящими глазами, потому что именно это раскрывает их человеческий потенциал. Можно быть очень умным, но очень злым. И это уничтожает все вокруг”.
Нравится наш подкаст? Поддержи!
Мы будем рады вашей поддержке, так как делаем подкаст на абсолютно безвозмедных началах.
Введите любую сумму и нажмите на кнопку Поддержать.
Платеж спишется с вашей карты единоразово.
Введите любую сумму и нажмите на кнопку Поддержать.
Платеж спишется с вашей карты единоразово.
Послушать еще:
Что еще у нас интересного и полезного?
Лаборатория
Безопасная среда для проб и экспериментов / Персональная поддержка / Мастер-майнды / Закрытые мероприятия / Сообщество
Подробнее