Большее количество решений со стороны управленцев всегда будут непопулярными. Каждый человек, находясь на своей позиции, безусловно, хорошо видит какие-то вещи, но в рамках ограниченного спектра, который ему доступен. И в рамках этого куска спектра он может видеть очень детализировано и четко. Но он никогда не будет видеть весь остальной пирог. Задача грамотного руководителя как раз масштабироваться и подняться над этим пирогом. Да, каких-то деталей ты можешь не знать, но общую картину обязательно должен видеть. Это помогает планировать не тактические какие-то моменты, а именно стратегию. Поэтому большое количество решений будут непопулярными. И это хорошо.

Если ты работаешь с командой последовательно, и это одни и те же люди, то в определенный момент начинается доверие. Когда ты принял одно непопулярное решение, которое в итоге привело к результату, все говорят: “А, оно правда сработало”. Потом ты принимаешь другое непопулярное решение, и оно опять срабатывает. И в какой-то момент все понимают, что ты видишь ситуацию лучше, поэтому ты и руководитель, поэтому ты и наделен этой властью принятия решений