Подкаст "Механики бизнеса"
#114
Открытость в управлении бизнесом с большой историей - Portobello
Открытость в управлении бизнесом с большой историей - Portobello
Владимир Мазур - руководитель компании Portobello, которая с 1991 года занимается разработкой и производством мерча и корпоративных подарков. У компании собственное производство и почти 2 000 дилеров по всей России. Для Portobello важное значение имеет качество и устойчивое развитие, в основу которых компания закладывает работу со смыслом и открытость.
Владимир говорит: “У нас в компании принято говорить, что ты чемпионом можешь быть только сегодня. Потому что с момента, когда тебе вручили медаль, уже ты не чемпион, а двигаешься к следующему этапу. Нельзя останавливаться. Надо постоянно что-то делать и находить в этом счастье”.
Поговорили с ним обо всём этом подробнее, а также о том, как он принимает решения и добивается своего, что им движет и почему.
Владимир говорит: “У нас в компании принято говорить, что ты чемпионом можешь быть только сегодня. Потому что с момента, когда тебе вручили медаль, уже ты не чемпион, а двигаешься к следующему этапу. Нельзя останавливаться. Надо постоянно что-то делать и находить в этом счастье”.
Поговорили с ним обо всём этом подробнее, а также о том, как он принимает решения и добивается своего, что им движет и почему.
Присоединяйте к нашему разговору на Youtube:
Или нажимайте ниже на ту площадку, которая вам нравится больше,
и слушайте наш разговор там:
и слушайте наш разговор там:
“
Ключевая вещь в бизнесе – умение слушать и готовность к открытости, к чужому мнению и к восприятию. Человек молодой не по возрасту, а до тех пор пока он готов учиться. Гибкость и обучение - это близкие вещи. Мы все время учимся. Мы всегда стараемся задавать себе вопрос: “А что мы делаем не так?”. Мы проводим регулярные стратсессии с нашими партнерами и просим их сказать что у нас не хорошо. И это уникальный формат. За 2 часа тебе говорят все твои болячки и те вещи, которые реально людям цены. Но важно, конечно, не только слушать, но и потом делать. Конечно, слушать такое не всегда приятно, но ценно. Гибкость – это возможность услышать, что у тебя не получается и изменить, а то, что у тебя получается усилить. Выйти из зоны комфорта, найти то, что будет нужно и будет получаться через какое-то время
Что еще обсудили:
- Как сохранять и развивать компанию на протяжении 30-ти лет
- Клиентоцентричность и человекоцентричность бизнеса
- Значение гибкости в бизнесе
- Особенности B2B бизнеса
- Структуру, товарную линейку и обороты компании
- Что нужно перестроить в бизнесе, чтобы перейти из категории среднего бизнеса в крупный
- Опасность комфортного состояния
- Задачи в бизнесе надо ставить как в спорте – все время через силу. И почему это важно для руководителя и компании
- Одиночество руководителя и как Владимир поддерживает себя в рабочей форме
- Как Владимир работает с собственной мотивацией, руководя одним бизнесом более 17 лет
- Созидание лидерства и управления
- Важность все время меняться и находить новое во всех сферах жизни
- Важность говорить с сотрудниками просто по-человечески, когда кажется, что что-то идет не так
- Что делает Владимир, как CEO
- Разницу между мониторингом задач и их контролем
- Как в Portobello строится работа с процессами и их автоматизацией
- Опыт работы с внешними консультантами, зачем они нужны, как их подбирать и в чем их ценность
- Цельность и гармонию во всех сферах, как основные опоры успеха в бизнесе
- Формулу успеха Владимира, где ключевой элемент – работа над собой
- Как изменилось понимание управления в 45 лет
- Основные принципы планирования дня, недели, месяца
Послушать еще:
Что еще у нас интересного и полезного?
Лаборатория
Безопасная среда для проб и экспериментов / Персональная поддержка / Мастер-майнды / Закрытые мероприятия / Сообщество
Подробнее