Подкаст "Механики бизнеса"
#99
Управление b2g направлением - Профилум
Управление b2g направлением - Профилум
Иван Зилотов - директор по региональному развитию и партнерским отношениям ИТ-компании Профилум, которая занимается цифровыми решениями в профориентации, развитием карьерной грамотности и анализом рынка труда на базе big data. Специализация Ивана - выстраивание b2g направления и запуск новых продуктов. Иван работал в Сбер.Образовании, Синергии и Skyeng.
Иван говорит: “Для меня важно, чтобы продукт и та идея, которая за ним стоит, во мне откликалась. А Профилум, во-первых, помогает детям реализовываться. И, во-вторых, помогает государству с точки зрения региональной экономики. То есть фактически мы занимаемся тем, что выстраиваем вертикаль образование-бизнес. Потому что показываем детям, какие у них есть возможности в родном регионе, какие тренды на рынке труда присутствуют”.
Поговорили с Иваном обо всём этом подробнее, а также о том, как он принимает решения и добивается своего, что им движет и почему.
Иван говорит: “Для меня важно, чтобы продукт и та идея, которая за ним стоит, во мне откликалась. А Профилум, во-первых, помогает детям реализовываться. И, во-вторых, помогает государству с точки зрения региональной экономики. То есть фактически мы занимаемся тем, что выстраиваем вертикаль образование-бизнес. Потому что показываем детям, какие у них есть возможности в родном регионе, какие тренды на рынке труда присутствуют”.
Поговорили с Иваном обо всём этом подробнее, а также о том, как он принимает решения и добивается своего, что им движет и почему.
Присоединяйте к нашему разговору на Youtube:
Или нажимайте ниже на ту площадку, которая вам нравится больше,
и слушайте наш разговор там:
и слушайте наш разговор там:
“
Управление - это правильное распределение ресурсов и создание правильного вектора для такого распределения. И под правильным имеется в виду минимизация внешних воздействий на тот результат, к которому ты хочешь прийти. Но важна и гибкость к внешним обстоятельствам, если они тебя передавливают. Поэтому основная задача руководителя состоит в том, чтобы понимать, какие стоят задачи, какие у них сроки, кто может их качественно выполнить = понимать контекст, понимать сильные стороны сотрудников, понимать, кто справится с тем или иным направлением (ведь это как в команде супер-героев - у каждого есть своя супер-сила).
Я себя позиционирую как менеджера, который должен помочь ребятам (административным ресурсом и обновлением информационного поля) реализовать весь свой прошлый опыт в том направлении, где они работают сейчас, и сделать это максимально комфортно для каждого. Потому что у нас сфера НЕ линейная и требует высокого уровня инициативности
Я себя позиционирую как менеджера, который должен помочь ребятам (административным ресурсом и обновлением информационного поля) реализовать весь свой прошлый опыт в том направлении, где они работают сейчас, и сделать это максимально комфортно для каждого. Потому что у нас сфера НЕ линейная и требует высокого уровня инициативности
Что еще обсудили:
Послушать еще:
Что еще у нас интересного и полезного?
Лаборатория
Безопасная среда для проб и экспериментов / Персональная поддержка / Мастер-майнды / Закрытые мероприятия / Сообщество
Подробнее