Неотех - это компания, которая разрабатывает разные продукты и it-решения. С прошлого года мы выделили отдельное направление в сфере дизайна. Порядка 20 дизайнеров  работают над нашими проектами. Всего в компании у нас больше 60 людей in-house и около 100 человек, если считать со всеми, кто работает с нами как подрядчики

Мы всегда старались создавать продукт только тогда, когда были уверены, что он кому-то нужен. И уверены не потому, что провели какое-то исследование, а потому, что, например, договорились с кем-то уже о создании конкретного продукта. Мы говорим: “Мы можем создать такой продукт, он вам нужен?” - и только после того, как мы подписывали договор, мы запускали разработку, это позволяло нам сильно обезопасить и себя, и клиента, заказавшего нам эту разработку. Сейчас мы стали более рискованные и в целом можем позволить себе направлять собственные ресурсы на создание продукта, без контракта с кем-то на дистрибуцию этого продукта. Но за счёт этого мы стали намного больше тратить на исследовательскую часть

Если у меня произошёл удачный разговор с каким-нибудь партнёром, то первое, что я сделаю - это позвоню своим коллегам и расскажу им, мы сразу пообсуждаем, они сразу начнут думать как это правильно структурировать и т.д. Если у меня неудачный разговор, то первое, что я сделаю - это позвоню своим коллегам, расскажу. Я не буду стесняться того, что у меня не получилось договориться с потенциальным партнёром, и не буду бояться, что мои коллеги подумают, что я в чём-то слаб. Наоборот я позвоню им и буду советоваться как лучше выйти из такой ситуации с потенциальным партнёром

Самая большая трансформация началась тогда, когда я перестал себя считать начальником и стал относится к своим коллегам, как к своим партнёрам. Это касается не только человеческого отношения, но и финансовых вопросов в том числе. Если когда-то кто-то будет вам говорить о том, как он один всё создал, этому нельзя верить. Потому что никто ничего один не создаёт.

Создаётся всё группой людей, единомышленниками, которые вместе вкладываются и что-то делают. И ключевой момент, когда у меня начало всё склеиваться - это когда я начал понимать, что то, что я являюсь создателем идеи не делает меня единственным ключевым человеком. И как только я начал так относиться к другим ключевым людям в компании, сразу обстановка начала меняться - у нас появилась совсем другая культура мотивации, появилась транспарентность и большое уважение