При найме сотрудника для меня критически важно проверить его на совпадение по ценностям, чтобы он был честным, умел работать в условиях неопределенности, был хорошим менеджером, был про get shit done, думал про большое, был структурированный, последовательный, умел декомпозировать задачи и был date driven (то есть чтобы у него был подход основанный всегда на цифрах, гипотезах и экспериментах).

Задача предпринимателя № 1 - нанимать людей. Ее он должен делать очень хорошо и уделять ей наибольшее количество времени. Но в тоже время главное не нанять команду, а не допустить, чтобы в ней были люди, которые тратят твои деньги. Многие думают: “Людей так мало на рынке и ко мне никто не пойдет работать”. Но лучше иногда, чтобы чтобы к вам никто не пришел работать, нежели чтобы пришел человек, который заруинит ваш бизнес. Очень часто я сдавался в найме. Я думал: “Блин, ну вот этот человек лучше всех, кто приходил. Да, он не дотягивает, но он лучше всех. Возьму его”. Каждый раз это было плохо. Никаких компромиссов в найме не должно быть никогда