Подкаст "Механики бизнеса"
#108
Управление агрохолдингом - Дары Малиновки
Управление агрохолдингом - Дары Малиновки
Анна Герман – совладелец и директор агрохолдинга Дары Малиновки, который существует с 2013 года, находится в Красноярском крае на площади 35 000 гектаров, насчитывает более 500 сотрудников и имеет оборот 1 млрд рублей.
Анна говорит: “Купить землю сейчас легко. А что дальше? Дальше должны быть очень крепкие смыслы. Рассчитанные не на быстрый заработок и обогащение, а на работу вдолгую. Мы в Агрохолдинге выстраиваем такую структуру, чтобы этот бизнес жил долго и без нас, но был живым и здоровым, и земля была здорова”.
Поговорили с ней обо всём этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ей движет и почему.
Анна говорит: “Купить землю сейчас легко. А что дальше? Дальше должны быть очень крепкие смыслы. Рассчитанные не на быстрый заработок и обогащение, а на работу вдолгую. Мы в Агрохолдинге выстраиваем такую структуру, чтобы этот бизнес жил долго и без нас, но был живым и здоровым, и земля была здорова”.
Поговорили с ней обо всём этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ей движет и почему.
Присоединяйте к нашему разговору на Youtube:
Или нажимайте ниже на ту площадку, которая вам нравится больше,
и слушайте наш разговор там:
и слушайте наш разговор там:
“
Моя основная задача – увидеть общую точку фокуса, куда нужно направить общие усилия. А для того, чтобы это увидеть, мне нужно находится в таком состоянии, чтобы вообще не иметь претензий к людям, с которыми я работаю, и совсем не иметь претензий к той ситуации, которую мы сейчас проживаем. По сути, не спорить с Богом. И быть в полном согласии с тем, что сейчас происходит. Если у меня будет состояние “я недовольна”, то я не найду вот этой точки, потому что я буду в этом недовольстве. Мое внимание, мои силы будут направлены на то, что нужно сделать, чтобы понизить градус своего недовольства. А это никак не связано с решением нашей производственной задачи
Что еще обсудили:
- Управление землей и почему земля – это очень важный ресурс
- О технологиях бережливого производства
- Как Анна решилась начать агробизнес, не разбираясь в сельском хозяйстве, и какие в этом есть плюсы
- За что Анна любит свой бизнес
- Как производственные мощности влияют на количество обрабатываемой земли
- Как организована работа агрохолдинга “Дары Малиновки”
- Почему и зачем нужна практически стерильная чистота и медицинские условия на производстве
- Любовь к тому, что делаешь, как главный признак отбора в команду
- Почему сонастраивание команды важнее планерок
- Где и как Анна набирает квалифицированных людей в команду
- О высокотехнологичности современного сельского хозяйства
- Как Анна делает так, чтобы каждый член команды, включая руководителей, не боялся признать, что ему тяжело и он с чем-то не справляется
- Как Анна помогает своим руководителям преодолевать сложности роста и фокусирует всех на важных задачах
- О практике открытого диалога
- Как духовные практики помогают решать сложные задачи
- О договоренности “не быть удобным”
“
Самая главная ловушка - не успевать за изменениями. Сначала я видела это в линейных сотрудниках. Потом на уровне повыше. Потом на уровне моих директоров. А в прошлом году поняла, что сама не успеваю за изменениями. Мне надо “быстро бежать, чтобы оставаться на месте”, как в “Алисе в стране чудес”. И я говорю: “Ребят, я от вас ничем не отличаюсь - то что трудно вам, мне трудно точно так же. Я свои трудно просветляю, а вы просветляйте свои, давайте это делать вместе”
Послушать еще:
Что еще у нас интересного и полезного?
Лаборатория
Безопасная среда для проб и экспериментов / Персональная поддержка / Мастер-майнды / Закрытые мероприятия / Сообщество
Подробнее