Подкаст "Механики бизнеса"
#100
Управление строительной компанией - Дачный сезон
Управление строительной компанией - Дачный сезон
Тимур Дасаев - креативный директор компании Дачный Сезон, которая уже больше 20 лет работает на рынках Санкт-Петербурга, Москвы, Казани и Нижнего Новгорода и занимается строительством загородных домов. Сейчас компания сосредоточена на том, чтобы выйти на новый для себя рынок производства каркасно-фахверковых домов.
Тимур говорит: “Я считаю, что у каждого должны быть цель на год, цель на 5 лет и цель на 10 лет. Потому что, так или иначе, мы должны к своей цели постепенно (у каждого своя скорость) приближаться. Время невосполнимый ресурс, и нам нужно его расходовать очень аккуратно”.
Поговорили с Тимуром обо всём этом подробнее, а также о том, как он принимает решения и добивается своего, что им движет и почему.
Тимур говорит: “Я считаю, что у каждого должны быть цель на год, цель на 5 лет и цель на 10 лет. Потому что, так или иначе, мы должны к своей цели постепенно (у каждого своя скорость) приближаться. Время невосполнимый ресурс, и нам нужно его расходовать очень аккуратно”.
Поговорили с Тимуром обо всём этом подробнее, а также о том, как он принимает решения и добивается своего, что им движет и почему.
Присоединяйте к нашему разговору на Youtube:
Или нажимайте ниже на ту площадку, которая вам нравится больше,
и слушайте наш разговор там:
и слушайте наш разговор там:
“
Я стараюсь руководителей не брать извне, а растить внутри компании. У нас есть кадровый резерв. Но тут тоже тонкая грань. У меня были ошибки. У руководителя должны быть не опыт и не знания в каком-то профильном деле или бизнесе. Руководителем должен быть человек с большой энергией и организаторскими способностями. Когда ты грамотно формулируешь задачу, и эту задачу правильно воспринимают твои подчинённые, а также когда ты держишь руку на пульсе всех цифр, то тогда получится всё
Что еще обсудили:
- Кто из команды работает с Тимуром над масштабированием бизнеса
- Как команда интегрирует работу над задачами развития бизнеса в свою текущую работу для клиентов компании
- Достижение 60-70% от цели как реалистичный путь устойчивого развития, который держит всех в тонусе, но не приводит к выгоранию, в отличие от попыток всегда достигать 100%
- Чутьё рынка, который диктует направление развитие
- Постоянное информирование сотрудников об актуальных целях компании
- Как Тимур пришел к управлению строительным бизнесом
- В какой момент и почему произошёл рост бизнеса компании Дачный Сезон
- Сложные решения об увольнении, которые принимал Тимур
- Как Тимур старается работать со своим уровнем энергии
- Финансовую грамотность руководителя
Послушать еще:
Что еще у нас интересного и полезного?
Лаборатория
Безопасная среда для проб и экспериментов / Персональная поддержка / Мастер-майнды / Закрытые мероприятия / Сообщество
Подробнее