Подкаст "Механики бизнеса"
#107
Управление командами в EdTech - Skyeng
Управление командами в EdTech - Skyeng
Дмитрий Абрамов - руководитель онлайн-школы для детей и подростков Skysmart, детского направления Skyeng.
Дмитрий отвечает за стратегию развития своего направления и работает над пересборкой его бизнес-модели, и выбирает именно Skyeng для своей профессиональной реализации потому, что “сейчас это самая сильная команда, которая готова идти на прорыв и ставить себе очень далекую и амбициозную планку”.
Поговорили с ним обо всём этом подробнее, а также о том, как он принимает решения и добивается своего, что им движет и почему.
Дмитрий отвечает за стратегию развития своего направления и работает над пересборкой его бизнес-модели, и выбирает именно Skyeng для своей профессиональной реализации потому, что “сейчас это самая сильная команда, которая готова идти на прорыв и ставить себе очень далекую и амбициозную планку”.
Поговорили с ним обо всём этом подробнее, а также о том, как он принимает решения и добивается своего, что им движет и почему.
Присоединяйте к нашему разговору на Youtube:
Или нажимайте ниже на ту площадку, которая вам нравится больше,
и слушайте наш разговор там:
и слушайте наш разговор там:
“
Важно иметь в команде суммарное количество компетенций, которые позволяют бизнесу взлететь. Потому что нельзя изучить все. Нам, взрослым,чуть сложнее изучать новые навыки, к тому же невозможно освоить все. Я занимаюсь своей работой уже 10 лет, но я не могу новому человеку загрузить весь свой опыт за один момент. Но это и не нужно, потому что мы тогда будем все мыслить одинаково. Важно, чтобы в люди в команде дополняли друга и они усиливали ее. Мы немного учим друга, но куда сильнее дополняем
Что еще обсудили:
- Как Дмитрий пришел в Skyeng
- Запуск в ковид площадки для дистанционного обучения школьников
- Что значит принимать решения на основе неточных данных
- От чего можно получать удовольствие при принятии сложных решений
- Команду Дмитрия и принципы построения орг. структуры в Skyeng
- Как выстроен регулярный менеджмент в команде Дмитрия
- Изменение бизнес-модели Skysmart
- Связь между делегированием ответственности и гибкостью к изменениям
- Стоит ли настаивать на своем решении, когда все говорит о том, что оно неверное
- Как Дмитрий нанимает новых людей
- Хорошо или плохо, если человек считает себя самым умным в команде
- Как Дмитрий добивается синергии в команде
- Как доносить новые идеи до людей
Послушать еще:
Что еще у нас интересного и полезного?
Лаборатория
Безопасная среда для проб и экспериментов / Персональная поддержка / Мастер-майнды / Закрытые мероприятия / Сообщество
Подробнее