Моя цель по итогам совещания с топ-менеджерами – не получить отчет и не дать фидбэк на задачу. Мой ожидаемый результат после встречи – это менеджер в ясности и с мотивацией, что ему делать дальше. Результаты почти всегда не те, о которых мы договаривались или планировали. Когда ты работаешь в стартапе и есть ожидание постоянно приносить сверх результат, то чаще всего планы не выполняются. Это навык, который обретается годами работы в команде. В контексте этого важно поддерживать состояние и барометр твоей команды и топ-менеджеров на нужном уровне. Моя работа, как CEO – настраивать компас. В конце встречи я хочу уйти в состоянии, когда мой менеджер берет компас и на нем всегда стрелочка “север”. То есть он может сверяться, может понять где он в системе координат. В этом контексте важны не только цифры, важно ощущение и его желание идти дальше. Это меня больше заботит, чем конкретные метрики, с которыми он приходит