Как мы начали расти, так и не останавливаемся. У нас каждый год прирост в 20-25 человек. Я начал больше доверять, больше делегировать. Ценность моих людей не должна нивелироваться. Я стал фокусироваться на том, чтобы люди, приходящие в компанию, смотрели со мной в одном направлении и разделяли мои ценности, тогда мне гораздо проще будет доверять им. Мы ввели такое правило – если мне прислали что-то на согласование, и я в течение дня не ответил, то считается, что это согласовано. И ничего не разрушилось. Я понял, что могу доверять. Если ты нанял адекватных людей, потратил время на их обучение, понимаешь, что этим людям можно доверять, то зачем каждый раз им демонстрировать свое недоверие”