Подкаст "Механики бизнеса"
#127
Бизнес с партнером или без.
Страхи и риски - Маргарита Баулина
Бизнес с партнером или без.
Страхи и риски - Маргарита Баулина
Маргарита Баулина - владелец маркетингового агентства Спутник-М и создатель подхода «дизайн состояний».
С 2010 Маргаритой было организовано более 300 проектов. Среди клиентов были General Motors, KIA, Infiniti, Mercedes-Benz, Audi, Skoda, MTC, Росмолодежь, Остров Фортов, г. Ноябрьск, Республика Башкортостан и многие другие.
Маргарита говорит: “Когда ты делаешь бизнес с кем-то, то есть ощущение, что есть кто-то, кто тебя подстрахует. Плюсы в этом, безусловно, есть, в этом есть и огромный минус – не взятие на себя ответственности, а значит сливание какой-то части ответственности. Получается я играю в бизнес, но на 100%. И у меня есть иллюзия, что я супер предприниматель, супер бизнесмен, а на самом деле я в него только играю. Потому что предприниматель настоящий – это тот, кто полностью осознал и взял на себя все риски, всю ответственность и все последствия. Когда начинаешь делать сам, то острее понимаешь все нюансы, до которых внутренне надо дорасти”
С 2010 Маргаритой было организовано более 300 проектов. Среди клиентов были General Motors, KIA, Infiniti, Mercedes-Benz, Audi, Skoda, MTC, Росмолодежь, Остров Фортов, г. Ноябрьск, Республика Башкортостан и многие другие.
Маргарита говорит: “Когда ты делаешь бизнес с кем-то, то есть ощущение, что есть кто-то, кто тебя подстрахует. Плюсы в этом, безусловно, есть, в этом есть и огромный минус – не взятие на себя ответственности, а значит сливание какой-то части ответственности. Получается я играю в бизнес, но на 100%. И у меня есть иллюзия, что я супер предприниматель, супер бизнесмен, а на самом деле я в него только играю. Потому что предприниматель настоящий – это тот, кто полностью осознал и взял на себя все риски, всю ответственность и все последствия. Когда начинаешь делать сам, то острее понимаешь все нюансы, до которых внутренне надо дорасти”
Присоединяйте к нашему разговору на Youtube:
Или нажимайте ниже на ту площадку, которая вам нравится больше,
и слушайте наш разговор там:
и слушайте наш разговор там:
“
Рост бизнеса произошел тогда, когда у меня появилась внутренняя готовность брать на себя ответственность, финансовую в первую очередь, и риски. То есть принять, что я, как генеральный директор, несу уголовную ответственность. Да, такое может быть. Сейчас я осознаю, что если возникнет какой-то вопрос, то решать его буду именно я. И для этого я создаю систему, которая работает прозрачно, которая понятна, и она должна работать так, чтобы кто бы ко мне не пришел – налоговая, следственный комитет, прокуратура, или еще кто-то, я бы открыла документы и сказала: да, давайте, смотрите как у нас все работает, если есть вопросы, мы ответим. Но это было сложно проработать внутренне и согласиться с этим. Самое сложное было принять все риски. Я до сих пор над этим работаю. В том числе мы работаем с выручкой – я внутренне соглашаюсь все с большими и большими цифрами и выручка пропорционально увеличивается тому, с каким объемом рисков я соглашаюсь внутренне. Все что происходит – зависит только от моей емкости
Что обсудили:
- Почему важно фокусироваться на отношениях (с сотрудниками, клиентами, партнерами и с самим собой)
- Суть системности и как посмотреть по-другому на смысл систематизации в бизнесе
- Дизайн эмоций и дизайн состояний. Что это такое и зачем нужно
- Зачем в сотрудниках развивать видение и как это происходит на практике
- Правила и принципы, по которым работают все
- Что создает ощущение безопасности, комфорта, вдохновения и самореализации у сотрудника
- Профессиональный путь Маргариты, приведший ее в ту точку, в которой она сейчас находится
- Как Маргарита решает конфликтные ситуации и почему с кем-то приходится расставаться, а кому-то дается второй шанс
- Заглядывать в себя очень сложно и болезненно, но необходимо
- Рост бизнеса произошел, когда Маргарита поняла, что надо принять на себя ответственность и риски за все, что происходит в бизнесе
- Все, что происходит зависит только от емкости Маргариты
- Разница между бизнесом в партнерстве и бизнесом в одиночку
- Стратегические решения, которые в моменте не выгодны, но работают в перспективе
- Как организована работа команды, чтобы она вовремя делала все документы и отчетность
- Процесс расширения собственной емкости
- Проработку страхов при принятии на себя больших рисков
- Текущую структуру команды и какова роль Маргариты
- Принятие рисков дает свободу
- Кто и как может поддержать, если ты делаешь бизнес в одиночку (без партнеров по бизнесу)
- Собственный бизнес – это этап внутреннего взросления и окончательной сепарации от родителей
- Ради чего, кроме денег Маргарита делает свой бизнес каждый день
- В чем сила Маргариты и агентства
- Как расшифровывается название Спутник-М
Нравится наш подкаст? Поддержи!
Мы будем рады вашей поддержке, так как делаем подкаст на абсолютно безвозмедных началах.
Введите любую сумму и нажмите на кнопку Поддержать.
Платеж спишется с вашей карты единоразово.
Введите любую сумму и нажмите на кнопку Поддержать.
Платеж спишется с вашей карты единоразово.
Послушать еще:
Что еще у нас интересного и полезного?
Лаборатория
Безопасная среда для проб и экспериментов / Персональная поддержка / Мастер-майнды / Закрытые мероприятия / Сообщество
Подробнее