Подкаст "Механики бизнеса"
#119
Выход бизнеса на новый уровень - бренд одежды HASS
Выход бизнеса на новый уровень - бренд одежды HASS
Владимир Перменев - заместитель СЕО российского бренда одежды HASS, делающего акцент на дизайне и эко тканях: лен, крапива рами, хлопок, шелк, шерсть и т.д.
HASS - это семейный бизнес, созданный более 20 лет назад отцом Владимира, которым сейчас руководят Владимир и его брат Егор.
Поговорили с Владимиром обо всём этом подробнее, а также о том, как он принимает решения и добивается своего, что им движет и почему.
HASS - это семейный бизнес, созданный более 20 лет назад отцом Владимира, которым сейчас руководят Владимир и его брат Егор.
Поговорили с Владимиром обо всём этом подробнее, а также о том, как он принимает решения и добивается своего, что им движет и почему.
Присоединяйте к нашему разговору на Youtube:
Или нажимайте ниже на ту площадку, которая вам нравится больше,
и слушайте наш разговор там:
и слушайте наш разговор там:
“
За последние лет 10 очень сильно угробили именно рабочие профессии: конструкторы, швеи и т.д. - стали не востребованы. А у нас в Рязанской области фабрика. И был выбор. Либо привозить рабочих из Узбекистана, Таджикистана, сажать их на автобусы, делать им места проживания. Но мы по другому пути пошли. Связались с тремя ПТУ и сделали в них отдельные классы по швеям и конструкторам. Мы полностью содержим преподавателей. Производственную практику они проходят у нас на фабрике, а потом могут у нас остаться, либо уйти. Мы обеспечиваем не только рабочие места, но и обучение этих людей. Это стабильно работает второй год. И у нас есть постоянный приток сотрудников
Что еще обсудили:
- Что делал Владимир для того, чтобы оптимизировать компанию и пробить “хрустальный потолок”
- Конкуренцию между сотрудниками, как инструмент роста компании
- Как Владимир “держал руку на пульсе” до ввода CRM и автоматизации
- Как в HASS адаптировали сотрудников к изменениям
- При каком уровне отстройки бизнеса владельцы HASS смогли выйти из прямого операционного управления
- С каким людьми лучше сразу расставаться
- Как устроена адаптация новых сотрудников в HASS
- Сотрудничество с Китаем
- Зачем Владимир раз в 2-3 года пересматривает всю систему работы и что это дает
- Специфику розничной торговли и ее отличия от онлайн-продаж
- Сложности работы с маркетплейсами, если ты производитель продукции
- Систему еженедельных награждений сотрудников
- Управление – это не раздача поручений, а направление людей, чтобы они решали вопросы сами
- Гибкость в общении с сотрудниками
- Как Владимир научился занимать сильную и ведущую позицию в переговорах
- Силу HASS, которая в разнообразии мнений, которые помогают двигаться вперед и развиваться
Нравится наш подкаст? Поддержи!
Мы будем рады вашей поддержке, так как делаем подкаст на абсолютно безвозмедных началах.
Введите любую сумму и нажмите на кнопку Поддержать.
Платеж спишется с вашей карты единоразово.
Введите любую сумму и нажмите на кнопку Поддержать.
Платеж спишется с вашей карты единоразово.
Послушать еще:
Что еще у нас интересного и полезного?
Лаборатория
Безопасная среда для проб и экспериментов / Персональная поддержка / Мастер-майнды / Закрытые мероприятия / Сообщество
Подробнее