Поздравляю! Вы проделали огромную работу и построили ваш бизнес так, как вы хотите.
Теперь работа должна начать приносить вам только удовольствие и доход!

Для того, чтобы это все заработало, надо теперь собрать и оформить все ваши наработки в единый документ / в одну папку. Это теперь ваша “библия”, ваш ориентир для действий и ваша “волшебная палочка” в трудных ситуациях.
Заведите себе правило сверяться с этими документами раз в какое-то время (квартал, полгода, год) и своевременно вносить изменения, для того чтобы это не стало пыльным талмудом, а всегда было актуальным рабочим инструментом организации вашего дела. Если вы ситуативно приняли то или иное управленческое/организационное решение, то обязательно поправьте все чек-листы/регламенты/инструкции, которые с этим решением связаны, чтобы избежать ситуации когда чек-листы отдельно, а реальная жизнь отдельно. Вы так долго и кропотливо все это разрабатывали и собирали, что жалко просто так взять и пустить “коту под хвост”.


Чек-лист для единого документа/папки:
Цели и желаемые результаты с ближайшие 3-5 лет (частично вы этого касались в Блоке 3, но лучше прописать их детально и подробно не только в части финансов).
Свод основных правил и принципов (Блок 5).
Описание организационно-управленческой структуры (Блок 4).
Должностные инструкции (Блок 5).
Функциональная схема (Блок 2).
Чек-листы и регламенты выполнения ФС (Блоки 2, 4).


важно! Вам теперь предстоит этап внедрения изменений. После завершения Практикума, я пришлю вам пошаговую инструкцию по внедрению изменений. Ориентируясь на нее, вы сможете спланировать работу по внедрению изменений. Обычно этот этап длится от 3 до 6 месяцев, так что запаситесь терпением и приготовьтесь к упорному труду. На самом деле все только начинается!


Я желаю вам воплотить все ваши задумки и расчеты в жизнь и всегда открыта для помощи по любому вопросу, связанному с бизнес-процессами!