Самый полный набор, который включает в себя все предложения и позволит вам подойти к вопросу роста и развития бизнеса полноценно, системно и с максимальным участием бизнес-наставника.


1. Записи всех 8 вебинаров серии МЕХАНИКА РОСТА:

вебинар 1 - Бизнес-стратегия и позиционирование
Основные тезисы:

• Зачем нужна стратегия и вИдение бизнеса на 5 лет вперед.
• Как составить стратегию. Основные данные и показатели.
• Строим план достижения.

вебинар 2 - Бизнес-модель
Основные тезисы:

• Бизнес-модель, как основной генератор денег.
• Основные бизнес-модели.
• Оборот. Прибыль. Маржинальность.
• Какой "максимум" может выдавать ваш бизнес.

вебинар 3 - Финансы. Бизнес-план
Основные тезисы:

• Бизнес-план.
• Этапы: убыток - точка безубыточности - операционная прибыль - точка ноль - выход в плюс (прибыль).
• Как бизнес-план помогает развиваться.
• Собственные/заемные средства.

вебинар 4 - Финансы. Контроль и учет
Основные тезисы:

• Что и как учитывать.
• Бюджет. Статьи расхода.
• Финансовое планирование.
• Как избегать кассовых разрывов.

вебинар 5 - Управление процессами
Основные тезисы:

• Функциональный подход, что это такое и что он дает.
• Как выстроить процессы и сделать бизнес работающим системно.
• Как выйти из операционки и "развязать себе руки".

вебинар 6 - Управление командой
Основные тезисы:

• Принципы создания "команды мечты".
• Как определить степень эффективности текущей команды и что с этим делать.
• Эффективная должностная инструкция.
• Как подбирать сотрудников в "команду мечты.

вебинар 7 - Аналитика. Что поможет бизнесу взлететь, а что его убьет
Основные тезисы:

• Что такое SWOT анализ и что он дает бизнесу.
• Что может бизнес убить.
• Что поможет бизнесу взлететь.
• Какие показатели нужно отслеживать, чтобы не пропустить "точку невозврата", после которой спасти бизнес будет почти невозможно.

вебинар 8 - Личные цели. "Идеальная картинка". Планы на ближайший год
Основные тезисы:

• Почему и как бизнес зависит от личных целей владельца.
• Как не выгореть в собственном бизнесе.
• Связь личных целей и стратегии бизнеса.
• Как прийти от сейчас к "идеальной картинке".

+


2. Ревизия бизнес-процессов проходит в 4 этапа:

Этап 1: вы письменно отвечаете на вопросы Брифа (будет выслан после оплаты). Эти ответы помогут зафиксировать текущее состояние организации работы в вашем бизнесе и определить наиболее слабые места.

Этап 2 (Консультация 1): на этой консультации мы оценим ситуацию в целом, на основании ваших ответов по Брифу. Наметим наиболее проблемные точки, чтобы в следующих консультациях сконцентрироваться именно на них. Продолжительность консультации - 1,5 часа. Консультация проводится после получения заполненного Брифа.

Этап 3 (Консультация 2): мы детально рассмотрим вашу бизнес-стратегию и бизнес-модель. Проанализируем текущее положение, найдем слабые места, составим план по их усилению.
Продолжительность консультации - 1,5 часа.

Этап 4 (Консультация 3): на этой встрече мы разберемся с тем, как у вас настроены процессы и работает команда. Определим точки роста и разработаем план действий.
Продолжительность консультации - 1,5 часа.

Результаты: в итоге вы будете точно понимать куда и как вам двигаться для того, чтобы достичь намеченных целей и показателей.

По итогам анализа, составим план конкретных действий по усилению слабых мест.

+


3. Програма наставничества по настройке бизнес-процессов "Механика бизнеса"

На программе мы будем работать с вашим текущим бизнесом и выстраивать эффективную работу процессов и команды. Движение по программе построено по авторской методике и позволяет выстроить все схемы и документы таким образом, чтобы они были взаимосвязаны друг с другом.

Содержание программы:

Блок 1. Схема основного процесса
Поймёте основную логику работы своего бизнеса и выстроите его основной процесс. Увидите свой бизнес целиком.

Блок 2. Функциональная схема
Простроите все этапы своего бизнеса и их взаимосвязь. Будете точно понимать последовательность процессов, задач, действий.

Блок 3. Проверка на эффективность
Определите "пропускную способность". Проверите бизнес-модель. Оптимизируете "узкие" места. Начнете все считать.

Блок 4. Организационно-управленческая схема
Определите список специалистов. Построите структуру, которая позволит достигать желаемых финансовых показателей.

Блок 5. "Правила игры"
Сформируете свои стандарты и принципы работы с людьми. Будете готовы к формированию команды мечты.

Блок 6. "Библия" компании
Создадите базу документов, которая будет рабочим путеводителем по вашему бизнесу.

По завершении Программы получите "Руководство по внедрению изменений". Оно поможет аккуратно перестроить работу в течение 3-6 месяцев.

Также у вас будет 3 консультации, которые вы сможете использовать как во время прохождения Программы, так и в течение 6 месяцев после окончания Программы.