Блог проекта SolopreneurLAB
Микробизнес? Самозанятость?
А может быть уже давно крепкий малый бизнес?
Хочу сегодня поговорить о показателях и о том, как понять, к какой категории (размеру) бизнеса себя причислять. Да и нужно ли это вообще делать?
Начну с конца. Зачем мне знать и понимать, к какой категории бизнеса я отношусь? Дела идут, бизнес работает. Да, не без сложностей и сбоев, но как-то все идет. Что еще нужно?
Рост! Если вы хотите расти, то вам нужно знать 3 точки движения:
Для того, чтобы путь A-B-C был максимально осознанным, нужно задать систему координат. И одной из таких систем может быть размер бизнеса: микро, малый, средний, крупный.
Когда вы поймете, где вы сейчас, и начнете очерчивать, где хотите быть, то перед вами скорее всего встанет выбор - а как вы хотите расти? Двигаясь по пути увеличения показателей, размеров и масштабов или углубляясь в то, что делаете в своем комфортном размере?
Довольно часто владельцы бизнесов, которые приходят ко мне на консультации, говорят о том, что им комфортно оставаться в размере микробизнеса, но они хотели бы получить от него по максимуму и не расширяться. И в этом есть своя правда.
Формат небольшой компании удобен, комфортен и позволяет собственнику не заниматься только управлением, но и участвовать в содержательной деятельности компании. Например, если это творческая студия дизайна или юридическое бюро. Несмотря на то, что это такие разные сферы, но принцип организации работы очень похож - и там, и там, есть ведущие специалисты (арт-директоры или адвокаты), на которых держится и имидж компании, и уровень заказов, и, в конечном итоге, уровень дохода. И деньги такие компании могут зарабатывать тоже довольно приличные. Все зависит от того, насколько правильно настроены процессы и оптимизированы все участки работы.
Да и прежде, чем расширяться и набирать штат сотрудников, нужно ответить на вопрос - приведет ли это расширение к росту оборота и прибыли (!) или только увеличит затраты, а маржинальность и рентабельность бизнеса останутся на прежнем уровне или уменьшаться? (об этом мы, кстати, говорили на втором вебинаре программы "Механика роста")
Теперь давайте поговорим о цифрах.
Размер бизнеса принято определять двумя показателями: количеством сотрудников и объемом годового оборота.
В нашем, российском, законодательстве нет как такового понятия микробизнес, но есть понятие предприятие (микро, малое и т.д.) и цифры получаются следующие.
По количеству сотрудников:
По сумме оборота в год:
Но если обратиться к странам, в которых малый и микро бизнесы существуют больше времени, то градация будет немного иной.
В Евросоюзе к микробизнесу относятся компании, в которых работает не больше 10 человек и годовой оборот не больше 2 млн евро (около 140 млн рублей). В Англии этот показатель немного отличается по сумме годового оборота и равняется 632К фунтов (это приблизительно 700К евро или 49 млн рублей).
В США же есть несколько градаций микробизнеса:
Наши программы (Механика бизнеса и Механика роста) созданы для помощи владельцам бизнеса с командой не более 20 человек и годовым оборотом не более 100 млн. рублей. Но смотря на мировой опыт, я понимаю и все чаще задумываюсь о том, что, возможно, владельцы совсем небольших компаний и являющиеся на самом деле микробизнесменами не ассоциируют себя с суммой оборотов 100-120 млн рублей в год. Это им кажется далекой точкой С.
А как вы думаете - стоит ли нам снизить планку годового оборота, чтобы владельцы микробизнеса понимали, что наши программы про них и для них? Например, до 50 млн?
Вам эти все цифры кажутся пока далекими? Есть ощущение, что не очень пока понятно, что с ними делать?
p.s.: если для вас все эти цифры выглядят пока угрожающе и хочется от них бежать, то приходите 8 октября на мой вебинар по финансам для микробизнеса. Мы будем говорить о бизнес-плане и планировании бизнеса с точки зрения денег. Участие онлайн бесплатно. Запись вебинара будет доступна для покупки. Регистрация: https://www.solopreneurlab.ru/vebinars-mekhanika-rosta.
Начну с конца. Зачем мне знать и понимать, к какой категории бизнеса я отношусь? Дела идут, бизнес работает. Да, не без сложностей и сбоев, но как-то все идет. Что еще нужно?
Рост! Если вы хотите расти, то вам нужно знать 3 точки движения:
- точка А - где я сейчас,
- точка B - где я хочу быть через 5 лет,
- точка C - где я хочу оказаться, после того, как достигну точки B.
Для того, чтобы путь A-B-C был максимально осознанным, нужно задать систему координат. И одной из таких систем может быть размер бизнеса: микро, малый, средний, крупный.
Когда вы поймете, где вы сейчас, и начнете очерчивать, где хотите быть, то перед вами скорее всего встанет выбор - а как вы хотите расти? Двигаясь по пути увеличения показателей, размеров и масштабов или углубляясь в то, что делаете в своем комфортном размере?
Довольно часто владельцы бизнесов, которые приходят ко мне на консультации, говорят о том, что им комфортно оставаться в размере микробизнеса, но они хотели бы получить от него по максимуму и не расширяться. И в этом есть своя правда.
Формат небольшой компании удобен, комфортен и позволяет собственнику не заниматься только управлением, но и участвовать в содержательной деятельности компании. Например, если это творческая студия дизайна или юридическое бюро. Несмотря на то, что это такие разные сферы, но принцип организации работы очень похож - и там, и там, есть ведущие специалисты (арт-директоры или адвокаты), на которых держится и имидж компании, и уровень заказов, и, в конечном итоге, уровень дохода. И деньги такие компании могут зарабатывать тоже довольно приличные. Все зависит от того, насколько правильно настроены процессы и оптимизированы все участки работы.
Да и прежде, чем расширяться и набирать штат сотрудников, нужно ответить на вопрос - приведет ли это расширение к росту оборота и прибыли (!) или только увеличит затраты, а маржинальность и рентабельность бизнеса останутся на прежнем уровне или уменьшаться? (об этом мы, кстати, говорили на втором вебинаре программы "Механика роста")
Теперь давайте поговорим о цифрах.
Размер бизнеса принято определять двумя показателями: количеством сотрудников и объемом годового оборота.
В нашем, российском, законодательстве нет как такового понятия микробизнес, но есть понятие предприятие (микро, малое и т.д.) и цифры получаются следующие.
По количеству сотрудников:
- до 15 - микро,
- до 100 - малый,
- до 250 - средний.
По сумме оборота в год:
- до 120 млн. рублей - микро,
- до 800 млн рублей - малый,
- до 2 млрд рублей - средний.
Но если обратиться к странам, в которых малый и микро бизнесы существуют больше времени, то градация будет немного иной.
В Евросоюзе к микробизнесу относятся компании, в которых работает не больше 10 человек и годовой оборот не больше 2 млн евро (около 140 млн рублей). В Англии этот показатель немного отличается по сумме годового оборота и равняется 632К фунтов (это приблизительно 700К евро или 49 млн рублей).
В США же есть несколько градаций микробизнеса:
- первая категория, условно назовем её совсем микро, - численность сотрудников не более 5 и годовой оборот не превышает 35 000 долларов в год (это примерно 2 млн рублей).
- вторая категория микробизнеса - компании, которые зарабатывают не более 250К долларов (15 млн. рублей),
- и третья - бизнес будет считаться микро, пока его годовой оборот не достигнет 7 млн долларов (420 млн рублей). После этого он будет считаться малым.
Наши программы (Механика бизнеса и Механика роста) созданы для помощи владельцам бизнеса с командой не более 20 человек и годовым оборотом не более 100 млн. рублей. Но смотря на мировой опыт, я понимаю и все чаще задумываюсь о том, что, возможно, владельцы совсем небольших компаний и являющиеся на самом деле микробизнесменами не ассоциируют себя с суммой оборотов 100-120 млн рублей в год. Это им кажется далекой точкой С.
А как вы думаете - стоит ли нам снизить планку годового оборота, чтобы владельцы микробизнеса понимали, что наши программы про них и для них? Например, до 50 млн?
Вам эти все цифры кажутся пока далекими? Есть ощущение, что не очень пока понятно, что с ними делать?
p.s.: если для вас все эти цифры выглядят пока угрожающе и хочется от них бежать, то приходите 8 октября на мой вебинар по финансам для микробизнеса. Мы будем говорить о бизнес-плане и планировании бизнеса с точки зрения денег. Участие онлайн бесплатно. Запись вебинара будет доступна для покупки. Регистрация: https://www.solopreneurlab.ru/vebinars-mekhanika-rosta.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:
Все статьи и подкасты:
Что еще у нас интересного и полезного?
Лаборатория
Безопасная среда для проб и экспериментов / Персональная поддержка / Мастер-майнды / Закрытые мероприятия / Сообщество
Подробнее