Ревизию бизнес-процессов и системы управления

Сколько прибыли вы теряете из-за отсутствия четкой системы?

Как все организовать, чтобы выйти из операционного хаоса?

Что сделать для того, чтобы оптимизировать экономику проектов и свести к нулю потерю денег внутри компании?

и решите 3 насущных вопроса

1

2

3

3 главных результата ревизии:

Прибыль

Вы будете точно знать где вы теряете до 40% чистой прибыли и как это исправить.

Команда

Вы поймете какую роль в конечном результате играет каждый член вашей команды и кого нужно добавить/убрать, чтобы работа была максимально эффективной

План действий

У вас будет план действий на ближайшее время по оптимизации процессов и работы, как своей собственной, так и команды.

Как проходит ревизия

Заполнение БРИФа

Вы письменно отвечаете на вопросы Брифа. Эти ответы помогут зафиксировать текущее состояние организации работы в вашем бизнесе и определить наиболее слабые места.

Консультация 1

На этой консультации мы оценим ситуацию в целом, на основании ваших ответов по Брифу. Наметим наиболее проблемные точки, чтобы в следующих консультациях сконцентрироваться именно на них.
Продолжительность консультации - 1,5 часа.
Консультация проводится после получения заполненного Брифа.

Консультация 2

Мы детально рассмотрим вашу бизнес-стратегию и бизнес-модель. Проанализируем текущее положение, найдем слабые места, составим план по их усилению.
Продолжительность консультации - 1,5 часа.

Консультация 3

На этой встрече мы разберемся с тем, как у вас настроены процессы и работает команда. Определим точки роста и разработаем план действий.
Продолжительность консультации - 1,5 часа.

Результаты

В итоге вы будете точно понимать куда и как вам двигаться для того, чтобы достичь намеченных целей и показателей.

После проведения ревизии вы также получите:

ФАЙЛ

проведенной ревизии бизнес-процессов

с рекомендациями и планом действий